硬化路施工組織設(shè)計

1、第一章工程概況1.11.1公司簡介我公司為建筑事業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。近年來企業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、機械裝備有了大幅度的提高，已發(fā)展成為工程施工企業(yè)的一支生力軍，承建的多項工程被業(yè)主和省廳質(zhì)檢站評為優(yōu)質(zhì)工程，在眾多的榮譽面前，員工戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，公司“重合同，守信譽”，開展公平競爭，樹立了良好的企業(yè)形象。我公司將本著“積極參與、努力競爭、把握機遇、共同發(fā)展”的原則積極參與競標(biāo)，為我省建設(shè)發(fā)展做出一定的貢

2、獻(xiàn)。為此我公司鄭重承諾：如果我公司參加施工，我們將堅持履行“業(yè)主第一”的服務(wù)承諾，充分體現(xiàn)“一流的隊伍、一流的管理、一流的施工、一流的工程”的企業(yè)宗旨，以最佳的質(zhì)量、最合理的工期和成本圓滿完成工程施工，以一流的誠信和高質(zhì)的產(chǎn)品回報業(yè)主和社會。1.21.2編制依據(jù)⑴環(huán)縣車道鄉(xiāng)萬安村至趙掌組自然村村通硬化工程WZSG標(biāo)段工程施工招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件。⑵現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑶施工現(xiàn)場的具體情況。1.31.3工程建設(shè)概況1

3、.3.1路線概況2.22.2項目部管理人員配備計劃1、組織保證體系我公司成立現(xiàn)場指揮部，配備有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，專業(yè)技術(shù)人員組成項目班子。由公司技術(shù)副總經(jīng)理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的組織協(xié)調(diào)工作，項目部建立計劃統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、材料、保衛(wèi)等崗位職能，完善各項規(guī)章制度，以保證本工程嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃實施。項目班子對工程合同負(fù)責(zé)，成為工程施工的領(lǐng)導(dǎo)核心，其對工程施工進(jìn)行合理組織，對人員、機械等進(jìn)行合理安排，密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一

4、指揮，確?？傮w目標(biāo)的全面實現(xiàn)。工程管理模式采用項目經(jīng)理法施工，公司派駐工地專職質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督。2、項目部管理人員配備2.32.3項目部職責(zé)與分工項目經(jīng)理部分成員職責(zé)一覽表職務(wù)職責(zé)內(nèi)容項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動項目總工負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。施工員按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。測量員負(fù)責(zé)工程的測量放線、定位抄平工作。內(nèi)業(yè)技術(shù)員