公司激勵機制法律問題研究.pdf

1、制度重于技術(shù)。在某種程度上講，一個國家公司企業(yè)的競爭力決定著一個國家的整體競爭力。在全世界范圍內(nèi)公司法改革的大背景下，我國于去年修訂了公司法。我國新公司法在制度方面有諸多創(chuàng)新，可圈可點。但公司法的改革并不因此而止，因為改革是一個永恒的話題。公司的激勵機制更是一個受人關(guān)注的問題。因此，研究我國公司的激勵機制具有重大的理論意義和現(xiàn)實意義。 論文由四部分構(gòu)成，分別是：前言；第一章激勵機制理論基礎(chǔ)及價值分析；第二章激勵機制相關(guān)措施分析和

2、第三章激勵機制立法政策完善。 論文的前言部分主要闡明了論文的選題意義和介紹國內(nèi)外對該主題研究的現(xiàn)狀，并說明本文的創(chuàng)新之處在于三個方面：一、方法上，從經(jīng)典管理學(xué)理論著手對公司激勵機制作分析；二、結(jié)論上，是鑒于激勵機制對公司發(fā)展的重要性，建議在公司的治理結(jié)構(gòu)上增設(shè)負(fù)責(zé)激勵的部門；三、公司的激勵機構(gòu)與激勵措施相結(jié)合。 本文的第一章筆者沿著自己的邏輯思路介紹了八種激勵理論，并在此基礎(chǔ)上對他們做公司治理的價值分析。筆者的邏輯思路是

3、：員工需求——工作目標(biāo)——強化成就——報酬公平——綜合性激勵。其中的八種理論分別是：需求層次理論、ERG理論、雙因素理論、目標(biāo)設(shè)置理論、成就需要理論、強化理論、公平理論、綜合性激勵理論。之后，筆者從公司治理的角度對其一一價值分析，八種價值理論的內(nèi)容包括了從公司的績效機制的設(shè)立到公司激勵委員會的設(shè)立等。 論文的第二章筆者有選擇性地介紹了當(dāng)前五種激勵措施，其內(nèi)容包括他們的具體涵義、在我國發(fā)展現(xiàn)狀以及目前面臨的主要障礙原由等。這五種激

4、勵措施分別：股票期權(quán)、MBO(管理層收購)、人力資本出資、員工持股和聲譽激勵。 本文的第三章在前兩章的基礎(chǔ)上，針對我國公司激勵機制存在的不足，從兩方面提出完善我國公司激勵機制的建議。其中第一節(jié)從公司治理的角度來提出優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司增設(shè)負(fù)責(zé)激勵的部門；第二節(jié)則是按照第二章的邏輯順序提出立法政策建議，包括完善三大市場(資本市場、產(chǎn)品市場和公司高級管理人員市場)、稅收優(yōu)惠立法、融資立法完善、明確人力資本股東法律責(zé)任、立法建立中介機構(gòu)