A公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、全面預(yù)算管理近年來逐漸成為企業(yè)管理領(lǐng)域中的重點，在“戰(zhàn)略熱”、“人力資源熱”、“流程熱”以及持續(xù)的“ERP熱”之后，全面預(yù)算管理目前正成為企業(yè)高管人員關(guān)注的新熱點，因為全面預(yù)算管理系統(tǒng)是一個和公司治理密切相關(guān)的概念，也是公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的支持和保障系統(tǒng)，對公司的資源具有全面的控制能力，同時，通過預(yù)算指標(biāo)，可以對公司的業(yè)績進(jìn)行評價，所以，全面預(yù)算管理的有效實行對于公司的戰(zhàn)略性成長是非常重要的，但在實際的運(yùn)行過程中，全面預(yù)算管理也會出現(xiàn)

2、很多的問題，因為全面預(yù)算管理上關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略承接，下關(guān)乎企業(yè)日常運(yùn)營，中間還要打通企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié)，對于一個企業(yè)而言，全面預(yù)算的編制很重要，但如何去有效地執(zhí)行全面預(yù)算管理更加重要，這就牽涉到全面預(yù)算管理的調(diào)整、考核和激勵。
　　目前，有關(guān)全面預(yù)算管理的研究已經(jīng)進(jìn)入比較成熟的階段，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核等方面已經(jīng)形成了一個比較完善的理論系統(tǒng)，但企業(yè)在實際的運(yùn)用中，由于觀念和方法的不科學(xué)，導(dǎo)致

3、全面預(yù)算管理在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)不少問題。
　　本文的主要研究方法為案例法，以A企業(yè)為研究對象，A企業(yè)是一家生產(chǎn)型企業(yè)，在實施全面預(yù)算管理過程中，主要存在以下問題：預(yù)算編制方法不科學(xué)且執(zhí)行有效性不高、預(yù)算管理的控制功能尚未發(fā)揮、缺乏預(yù)算調(diào)整機(jī)制、預(yù)算考核指標(biāo)過于單一、預(yù)算考核范圍過于狹窄以及生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)脫節(jié)，針對以上的問題筆者找出解決問題的辦法，主要從編制方法的切實落地、管理控制功能的加強(qiáng)、調(diào)整機(jī)制的建立、考核指標(biāo)的優(yōu)化和考核機(jī)制