上市集團公司對子公司管控模式的研究——以天原集團為例.pdf

1、進入21世紀以來中國市場化導(dǎo)向經(jīng)濟不斷擴大和深入，在資本市場繁榮經(jīng)濟的積極驅(qū)動下，大批的上市集團公司成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的主要骨干和支柱。企業(yè)集團的管理多數(shù)是以母公司為主體，研究對子公司的管控較少。母子公司關(guān)系處于集團內(nèi)部各種關(guān)系的中心環(huán)節(jié)，對子公司的管控是集團公司管理控制的核心問題。由于我國許多的集團公司都是在各種經(jīng)濟體制不斷轉(zhuǎn)型的特殊環(huán)境下發(fā)展和形成的，受國有股權(quán)控制比例的影響、傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響、社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展過程中存在

2、部分缺陷等因素的影響，使得集團公司的管控在組織體制和運作觀念上都存在一些不足。對于一個上市集團公司而言，如何選擇適合資本市場要求又相對合理的子公司管控模式，建立一個強有力的集團公司管控系統(tǒng)，從集團管控的角度對子公司進行有效的管理，提升企業(yè)集團軟實力，打造整體的協(xié)同效應(yīng)，是本文想對一定的管理實踐有所指導(dǎo)的研究工作。
　　論文第一章為緒論主要論述本論文的研究背景、研究目的和意義、研究的內(nèi)容和方法、以及本論文的貢獻和局限性。第二章介紹了

3、企業(yè)集團對子公司管控的相關(guān)理論基礎(chǔ)。第三章以天原集團上市公司為例，從集團公司簡介、主要產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略發(fā)展目標、企業(yè)文化、組織架構(gòu)等對其子公司的管控現(xiàn)狀分管控機制、管控強度、管控手段和管控重點四個方面進行介紹。第四章介紹了案例研究中對子公司管理的問題分析。第五章結(jié)合研究結(jié)果，對天原集團對子公司的管控從總部定位、戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的調(diào)整、組織機構(gòu)、人力資源、投資、財務(wù)及信息管理等方面提出優(yōu)化建議。第六章對本論文的研究進行總結(jié)與展望。
　　本文

4、結(jié)合在天原集團的工作案例，對天原集團化發(fā)展過程中各級子公司的管理現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析和研究，并從內(nèi)部管理控制優(yōu)化建議的角度力求尋找有效的解決方案。希望通過此項研究，完善天原集團在集團管控方面的標準化和規(guī)范化，從而提升集團管控執(zhí)行的有效性，穩(wěn)固集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
　　本文在研究過程中綜合運用了文獻閱讀法、案例研究法、規(guī)范研究法等多種方法，結(jié)合上市公司案例對本研究得出的觀點和結(jié)論進行了較為充分的分析，提出天原集團在集團管控模式

5、上對子公司的管控模式調(diào)整為以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)的復(fù)合型集團管控模式。并由此逐步構(gòu)建完善戰(zhàn)略、投資、財務(wù)、人力資源、信息、銷售管理等專業(yè)管理為支撐的管控條線體系來規(guī)范和管理子公司日常經(jīng)營活動;明確子公司權(quán)責，并對其管理者責權(quán)付諸考核，使責權(quán)利對等;限定決策范圍，將需要集團總部決策的事項確定在必需的范圍之內(nèi)，其余日常事務(wù)轉(zhuǎn)為集中于宏觀管理和例外管理;建立信息共享平臺，完善管理信息系統(tǒng)以確保集團總部和各級子公司管理層的信息共享，有效解決跨地區(qū)管理