S公司應(yīng)收賬款管理研究.pdf

1、企業(yè)在對外銷售商品或提供勞務(wù)時，購買商品的單位應(yīng)當(dāng)向出售商品的單位支付貨款，但在取得商品時并沒有及時支付，而且出售商品的單位也沒有實(shí)現(xiàn)收取貨款的目的，這樣對出售商品的企業(yè)來說，就形成了應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款的余額則從一定程度反映了企業(yè)的經(jīng)營管理水平高低和資金管理狀況，企業(yè)管理水平和經(jīng)營狀況對增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，有效地減少企業(yè)存貨管理成本，為企業(yè)提質(zhì)增效提供保障。在我國的企業(yè)中，嚴(yán)重缺乏相關(guān)風(fēng)險管理意識，企業(yè)為了提高銷售收入，采取賒銷方式銷售

2、產(chǎn)品，在很大程度上，制約了企業(yè)的發(fā)展。
　　本文選取山西S公司作為研究對象，因為該公司自2011年起大量采取賒銷政策進(jìn)行銷售，應(yīng)收賬款直線上升，應(yīng)收賬款風(fēng)險激增，2014年中期應(yīng)收賬款較2013年同期增長44.3％，高于行業(yè)平均水平，然而同時2014年的營業(yè)收入較2013年卻下降了7.75％。S公司的應(yīng)收賬款管理與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，突出表現(xiàn)為應(yīng)收賬款規(guī)模大，逾期時間很長，這不僅僅是財務(wù)問題，從更深層意義上來講，是企業(yè)管理質(zhì)量問題。

3、在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，除積極拓展產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合外，尋求管理效能提升，增加企業(yè)經(jīng)營績效已為企業(yè)的必然選擇。
　　本文首先對有關(guān)應(yīng)收賬款管理問題的國內(nèi)外研究成果進(jìn)行了梳理，形成本文的研究框架。其次，在分析S公司經(jīng)營狀況及應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用資產(chǎn)質(zhì)量理論，就應(yīng)收賬款從變現(xiàn)性、周轉(zhuǎn)性、盈利性等方面展開定性分析，并進(jìn)一步從內(nèi)外部兩個層面剖析造成S公司應(yīng)收賬款逾期和壞賬形成的原因。最后，針對前述原因分析，建議從完善組織架構(gòu)、改