HH公司價值鏈視角下營運資金管理研究.pdf

1、社會經(jīng)濟迅速發(fā)展使得企業(yè)處于一個日益變化的競爭環(huán)境中，作為日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一的營運資金管理，已經(jīng)逐漸地融入我國企業(yè)經(jīng)營活動之中，并顯示出重要的作用。營運資金在企業(yè)總資金中所占比重較大，營運資金在公司的運營效果會影響整個公司流動資金的現(xiàn)金流以及公司的效益，對于能否在激烈的競爭中有一席之位非常重要，還與企業(yè)的價值有很大的相關(guān)性。企業(yè)間競爭的實質(zhì)就是經(jīng)營管理的競爭，企業(yè)高管對營運資金管理的重視程度也在不斷提升，主要源于保持合理的營運資

2、金水平，可以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)保持良好的償債能力和籌資能力，還可以提升企業(yè)信用度，而且成功管理公司的營運資金，會在一定程度上加快公司營運資金的運轉(zhuǎn)周期，從而使得公司的營運資金所持有的成本降低，提高盈利能力。
　　本文由六個部分構(gòu)成，第一部分是緒論，主要闡述了文章的研究背景和意義，以及國內(nèi)外學(xué)者對營運資金管理的研究成果進行了梳理和總結(jié)，然后是文章的框架結(jié)構(gòu)及本文創(chuàng)新點;第二部分首先對價值鏈概念進行界定，簡要介紹了價值鏈管

3、理的內(nèi)涵和營運資金管理理念，以及價值鏈和營運資金管理之間的聯(lián)系，隨后對價值鏈和營運資金相關(guān)理論進行闡述;第三部分通過HH公司具體案例分析了公司在營運資金的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其流動資產(chǎn)和流動負債結(jié)構(gòu)不合理、應(yīng)收賬款余額較大、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期長，資金回收速度慢等問題，深入研究了產(chǎn)生問題的原因;第四部分是公司在價值鏈角度下對營運資金的管理，主要是在內(nèi)部價值鏈的原材料采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，以及外部價值鏈的上游供應(yīng)商環(huán)節(jié)和下游客戶環(huán)節(jié)展開管

4、理的;第五部分總結(jié)管理后取得的效果并提出一些改進建議，如提升價值鏈戰(zhàn)略管理水平，加快資金回收速度，完善供應(yīng)商管理制度，加強對銷售環(huán)節(jié)客戶關(guān)系的維護;第六部分為結(jié)論和展望，總結(jié)全文提出研究不足，并對研究結(jié)論的適用性進行展望。
　　本文的創(chuàng)新之處在于是將價值鏈理論與營運資金管理相結(jié)合，注重營運資金的協(xié)同管理，實現(xiàn)價值鏈與營運資金管理理念的多方面結(jié)合，彌補了前期研究中此項管理關(guān)注的有且只有內(nèi)部因素的不足。以價值鏈的視角來研究營運資金的相