領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf

1、本論文就不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工創(chuàng)新行為的影響進行研究，為領(lǐng)導(dǎo)者更好的促進員工進行創(chuàng)新提供理論支撐和建議。本論文主要從三個方面就領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工創(chuàng)新的影響進行探討：將交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的兩個維度-權(quán)變獎勵和例外管理對員工的創(chuàng)新行為的影響作用區(qū)別開來探討；在探討變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工創(chuàng)新影響的同時，深入分析其對交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的增量效果；最后探討了，在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工創(chuàng)新行為的影響過程中的與創(chuàng)新相關(guān)的員工自我概念-創(chuàng)新自我效能感的調(diào)節(jié)作用。
　　本論

2、文主要運用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法和統(tǒng)計分析方法對所要討論的問題進行論證。研究中，將已經(jīng)參加工作的人員作為調(diào)研對象，就他們對其直接領(lǐng)導(dǎo)行為和自己的行為反應(yīng)為依據(jù)進行問卷的填寫。本論文對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論、創(chuàng)新理論和個體自我概念理論及其相關(guān)理論進行閱讀梳理，提出本論文的假設(shè)。通過對已經(jīng)參加工作的人員對工作中其直接領(lǐng)導(dǎo)及自己的行為進行問卷的填寫，通過SPSS16.0對所收集的問卷進行相關(guān)和回歸分析，以對假設(shè)進行驗證和分析。
　　通過數(shù)據(jù)分析顯

3、示：第一，權(quán)變獎勵交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和例外管理交易型靈動風(fēng)格對員工的創(chuàng)新行為具有相反的影響，其中權(quán)變獎勵領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新有正向的影響作用，而例外管理領(lǐng)導(dǎo)則起到負(fù)向影響。第二，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工創(chuàng)新具有正向的影響，并且對交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有增量效果。第三，員工的創(chuàng)新自我效能感例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工創(chuàng)新、變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工創(chuàng)新之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。
　　本論文進行的研究可以指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者針對不同的員工如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以促進員