福建盛豐物流集團有限公司市場發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和一體化趨勢的凸顯以及網(wǎng)絡信息科技的發(fā)展與普及，現(xiàn)代物流經(jīng)營理念在中國得以快速的發(fā)展和廣泛傳播，高端物流需求日益增加，吸引著國內(nèi)外現(xiàn)代物流企業(yè)越來越多的關(guān)注，面對物流行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與發(fā)展，傳統(tǒng)的公路運輸企業(yè)如何融入物流，成為真正意義上的“第三方物流”，是許多公路運輸企業(yè)，特別是一些較有實力的大型公路運輸企業(yè)進一步發(fā)展所關(guān)注的問題。
　　福建盛豐物流集團有限公司作為傳統(tǒng)公路運輸企業(yè)，所處的東南經(jīng)濟區(qū)更是眾多外資物流公司

2、與國際物流巨頭所關(guān)注的重點。作為本土的民營物流企業(yè)在歷經(jīng)10余年的快速發(fā)展后，在激烈的市場競爭當中，如何在機遇與挑戰(zhàn)的雙重背景下求得生存與發(fā)展，從而進一步的確立業(yè)內(nèi)龍頭地位是福建盛豐物流集團有限公司目前所迫切需要考慮的。
　　本文研究的是福建盛豐物流集團有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，首先介紹了論文研究的背景、意義和研究內(nèi)容，然后簡要的介紹了論文研究的理論方法和物流行業(yè)的分析，運用SWOT和PEST分析方法，分析了國內(nèi)物流業(yè)目前所面臨的內(nèi)外部

3、環(huán)境和盛豐物流集團在行業(yè)內(nèi)的競爭能力，通過對盛豐物流公司的外部環(huán)境所面臨的機遇和威脅以及公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢進行深入的分析，應用SWOT矩陣提出四個戰(zhàn)略方案，即擴張戰(zhàn)略、滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品延伸和市場保持戰(zhàn)略，并對四個戰(zhàn)略方案進行了評價，提出了福建盛豐物流應采取發(fā)展供應鏈管理的戰(zhàn)略方案，并提出了實施物流供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略的若干策略及保證措施。
　　本文對福建盛豐物流集團有限公司目前的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展策略作深入研究，對盛豐物流公司的發(fā)展做出了