青島科技大學科技發(fā)展集團公司薪酬體系研究.pdf

1、隨著中國加入世貿(mào)組織和知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，并越來越表現(xiàn)為“人才的競爭”。在這樣的形勢下，如何建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)人才；如何實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調(diào)；如何激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使其最大限度地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，創(chuàng)造高績效；就成為亟待解決的問題，而薪酬作為直接的物質(zhì)激勵方式，無疑是調(diào)動員工積極性的最為有效的手段。本文立足于現(xiàn)實，以作者的工作單位--青島科技大

2、學科技發(fā)展集團公司為例，結合本企業(yè)改制后的具體情況，探索合理的薪酬管理模式。
　　 本文采用定性和定量分析相結合的研究方法，從企業(yè)薪酬制度的管理理論研究入手，第二章較為詳細地介紹了薪酬的相關知識，包括薪酬的概念、組成以及薪酬的功能和影響因素，系統(tǒng)回顧薪酬管理理論的發(fā)展歷史，為薪酬設計打下堅實的理論基礎；介紹了薪酬設計的相關知識，闡述了薪酬設計的目標、原則、設計步驟和方法，為薪酬設計實施方案提供了指導原則。
　　 第三章，

3、介紹了公司的發(fā)展歷程和薪酬現(xiàn)狀，分析了薪酬管理存在的問題及其成因，在此基礎上，指出了公司薪酬改革的必要性。闡釋了實施新的薪酬制度的動機和原因，并給出了新的薪酬體系的設計思路及管理對策。
　　 第四章方案設計部分針對青島科技大學科技發(fā)展集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目前薪酬分配狀況，保留合理因素，對不足部分加以改進，設計了薪酬體系的實施方案，給出了對企業(yè)集團的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及集團公司下屬全資企業(yè)、參股企業(yè)、非法人經(jīng)營實體的總經(jīng)理實行經(jīng)營

4、者年薪制，而對集團公司的普通員工實行崗績工資制的薪酬體系方案；該方案能反映及評估員工們做出的貢獻，強化員工對企業(yè)的責任感，幫助組織吸引和留住必需的人才，提升企業(yè)的人力資本，為贏得公司的競爭優(yōu)勢奠定基礎。同時，在理論的指導下，分別具體設計了經(jīng)營者年薪中基礎年薪和效益年薪的發(fā)放準則以及普通員工基本工資和崗位工資的發(fā)放準則，而且分別提出了具體的考核辦法。
　　 最后，對改進后的薪酬管理方案的初步實施情況進行了總結，提出了薪酬管理過程中