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1、公司治理結(jié)構(gòu)是公司制度的核心，良好的公司治理結(jié)構(gòu)是提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的基本要素。內(nèi)部控制作為由管理當(dāng)局為達(dá)成目標(biāo)而建立的一系列規(guī)則、政策和程序，與公司治理是密不可分的。而內(nèi)部控制環(huán)境是整個內(nèi)部控制系統(tǒng)的基石，支撐和訣定著其他要素。目前我國公司治理結(jié)構(gòu)存在很多缺陷，諸如“一股獨(dú)太”現(xiàn)象普遍，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，董事會、監(jiān)事會難以承擔(dān)受托責(zé)任，公司激勵和約束機(jī)制不健全，公司內(nèi)部存在嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象等等。由于我國企業(yè)管理不規(guī)范、違法亂紀(jì)
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