員工組織公平感與工作績效關(guān)系研究.pdf

1、組織公平感和工作績效一直是人們所關(guān)心的問題，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，越來越受到員工和管理層的關(guān)注。組織公平關(guān)心的是企業(yè)資源分配是否公平合理的問題，不僅包括員工的薪酬分配，還包括員工能否擁有公平的參與企業(yè)管理決策的機會等，而組織公平感與員工工作績效有密切的相關(guān)關(guān)系，提高組織公平感能夠有效的改善員工的工作績效，進而改善組織績效，給企業(yè)帶來良好的效益。
　　 本文主要對員工組織公平感結(jié)構(gòu)維度和工作績效結(jié)構(gòu)維度進行研究，并分析組織公平感對工

2、作績效的影響作用。研究內(nèi)容分為三個部分:第一部分是通過對國內(nèi)外學者有關(guān)組織公平感量表和工作績效量表的分析研究，得出本文的組織公平感量表和工作績效量表，進而通過搜集數(shù)據(jù)，應(yīng)用主成分分析法劃分組織公平感維度和工作績效維度；第二部分應(yīng)用回歸分析分析組織公平感對工作績效的影響作用；第三部分應(yīng)用雙因素分析法和回歸分析法分析人口學變量對兩者作用的影響，本文的主要研究結(jié)論如下：
　　 1、員工組織公平感包括四個維度，即分配公平、程序公平、領(lǐng)導

3、公平和信息公平；員工工作績效也包括四個維度，即任務(wù)績效、人際績效、適應(yīng)績效和努力績效；
　　 2、員工組織公平感各維度對組織公平解釋作用從強到弱如下：分配公平、信息公平、程序公平、領(lǐng)導公平；工作績效各維度對工作績效解釋作用從強到弱如下：任務(wù)績效、適應(yīng)績效、人際績效、努力績效；
　　 3、員工組織公平感各維度與工作績效各維度是正相關(guān)關(guān)系；
　　 4、員工組織公平感對工作績效有預(yù)測作用。分配公平、程序公平、領(lǐng)導公平和