三一重工跨國并購PM的動(dòng)因及績效分析.pdf

1、改革開放的三十余年，中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了舉世矚目的騰飛，造就了一批國內(nèi)龍頭企業(yè)，同時(shí)，十三年來在WTO背景下的全球市場(chǎng)的深墾，中國企業(yè)的全球化進(jìn)程碩果累累。然而，隨著改革逐步進(jìn)入深水區(qū)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型的壓力和資本逐利的需求，迫使企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，將目光從國內(nèi)市場(chǎng)放寬到國際市場(chǎng)?？鐕①徸鳛槠髽I(yè)參與國際競爭的一種直接方式，近幾年的勢(shì)頭極為強(qiáng)勁，其對(duì)于國內(nèi)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施的重要性也在日益加強(qiáng)。作為發(fā)展中國家的領(lǐng)軍者，中國企業(yè)的跨國并購行為正在日

2、益增多，正在沖擊著傳統(tǒng)的世界經(jīng)濟(jì)格局和國際經(jīng)濟(jì)秩序。在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的情形下，研究中國企業(yè)跨國并購的案例，分析其動(dòng)因、前后績效變化能提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)與參考，使得中國企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時(shí)獲得更好的指導(dǎo)。
　　本文首先以國內(nèi)外已有研究成果為基礎(chǔ)，分析歸納跨國并購動(dòng)因以及跨國并購與企業(yè)績效關(guān)系的理論與研究現(xiàn)狀，為論文研究跨國并購的動(dòng)因及對(duì)公司的績效影響做出鋪墊;然后以三一重工跨國并購具體案例為對(duì)象，分析其并購行為的背景、動(dòng)因及過程，并利

3、用績效分析方法分析跨國并購對(duì)三一重工的績效影響;最后總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)與啟示。
　　本文分為六個(gè)部分。
　　第一部分是引言。指出本文選題的意義和背景后，對(duì)企業(yè)跨國并購相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，并說明本文研究思路與方法以及論文結(jié)構(gòu)框架。
　　第二部分是企業(yè)跨國并購的理論概述。首先介紹跨國并購的概念以及相關(guān)理論基礎(chǔ)，然后歸納總結(jié)出我國企業(yè)跨國并購的特點(diǎn)，以助于后文對(duì)三一重工公司跨國并購案例進(jìn)一步分析研究。
　　第三部分是三一重工跨國

4、并購案例的介紹。對(duì)三一重工并購案的目標(biāo)、方式、時(shí)機(jī)及整合進(jìn)行分析，最后總結(jié)出三一重工并購案以現(xiàn)金付款為支付方式，屬于同一行業(yè)的橫向并購，并且引入投資方參與并購，該并購屬于行業(yè)龍頭的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等特點(diǎn)。
　　第四部分是三一重工跨國并購案例的動(dòng)因分析。分析得出三一重工選擇并購不僅僅是因?yàn)闉榱诉m應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、利用國際政策調(diào)整、緩解行業(yè)競爭的壓力，更多的是為了鞏固公司的行業(yè)地位、加快公司國家化的步伐及獲得德國普特邁斯特的品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)。

5、>　　第五部分是三一重工公司跨國并購對(duì)業(yè)績的影響分析。首先從財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，其次從品牌影響力、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析跨國并購對(duì)三一重工的業(yè)績產(chǎn)生的影響。
　　第六部分是三一重工跨國并購案例的結(jié)論與啟示。三一重工跨國并購德國普茨邁斯特的案例表明跨國并購的成功離不開國家政策的支持，圍繞主業(yè)做強(qiáng)可以增長公司業(yè)績，利用并購雙方優(yōu)勢(shì)可以提升公司競爭力，借助品牌優(yōu)勢(shì)可以搶占國際市場(chǎng)。三一重工跨國并購德國普茨邁斯特給我們