美的與春蘭多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效的對(duì)比研究.pdf

1、回顧往今，中國(guó)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題一直備受關(guān)注。逐漸成熟的中國(guó)企業(yè)受全球一體化的影響紛紛對(duì)多元化戰(zhàn)略躍躍欲試。然而并不是所有企業(yè)都能夠一帆風(fēng)順，馬到功成。大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)在多元化的戰(zhàn)場(chǎng)上鎩羽而歸，付出了慘痛的代價(jià)，因此中國(guó)企業(yè)更需要慎重地選擇、規(guī)劃、完善多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。那么問(wèn)題來(lái)了，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的呢？這些多元化成功的企業(yè)背后到底有什么“秘訣”？多元化失敗的企業(yè)又給我們什么啟示呢？本文通過(guò)對(duì)具體兩家家電企業(yè)的研究，試

2、圖探索中國(guó)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。本文案例研究的對(duì)象是國(guó)內(nèi)家電制造的兩家企業(yè)：美的和春蘭。通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)法和對(duì)比分析法，比較兩家企業(yè)采取不同的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)，以此來(lái)判斷多元化戰(zhàn)略成功與否，進(jìn)而從中尋找多元化經(jīng)營(yíng)成功的規(guī)律。
　　本文通過(guò)案例研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇與其經(jīng)營(yíng)績(jī)效是有密切關(guān)系的。相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的兩種模式。采取何種模式能提高企業(yè)的績(jī)效要因地制宜，具體情況具體分

3、析。相關(guān)多元化企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間存在較強(qiáng)的相似性和關(guān)聯(lián)性，在人力、物力、財(cái)力的資源上容易實(shí)現(xiàn)多方位的共享，增加產(chǎn)品銷量，促進(jìn)協(xié)同效應(yīng)，從而大大降低企業(yè)的成本費(fèi)用，使企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，增加企業(yè)價(jià)值；而不相關(guān)多元化企業(yè)可以輕松進(jìn)入新市場(chǎng)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，充分利用剩余資源和盈余資金，分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是如果沒(méi)有結(jié)合宏觀環(huán)境以及本身的內(nèi)在因素，一味地進(jìn)行不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，就會(huì)由于經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)性弱、范圍廣、難度強(qiáng)，大大增加管理成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期就會(huì)

4、有損經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此中國(guó)企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)清國(guó)家的宏觀背景與相關(guān)政策，在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略決策時(shí)，要從自身出發(fā)，因地制宜，從而做出理性的判斷與選擇。
　　本文的建議是，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公司不要盲目多元化、超前多元化，應(yīng)當(dāng)理性地選擇多元化進(jìn)入時(shí)機(jī)，謹(jǐn)慎地選擇多元化方向，精心地策劃多元化戰(zhàn)略。在企業(yè)專注于對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行投入、研發(fā)，力爭(zhēng)形成較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，將相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化巧妙地結(jié)合起來(lái)，同時(shí)注意新行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能在新行業(yè)