我國(guó)家族企業(yè)職業(yè)化治理模式研究——基于美的集團(tuán)案例分析.pdf

1、家族企業(yè)作為擁有著最悠久的歷史的企業(yè)形態(tài)之一，現(xiàn)如今普遍涉足于各個(gè)行業(yè)，遍布全球各個(gè)國(guó)家，其數(shù)量占據(jù)了全球企業(yè)的絕大部分比重，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的影響。美國(guó)學(xué)者克林·蓋爾西克曾認(rèn)為“即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為家庭所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65％到80%之間”[1]。而目前在全球財(cái)富500強(qiáng)中，約19%的企業(yè)屬于家族企業(yè)這一組織形態(tài)。
　　與一般的公眾企業(yè)對(duì)比，家族企業(yè)成員中有親緣關(guān)系的牽連，企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不容易擺脫

2、主觀影響，企業(yè)的治理模式相對(duì)而言更加特殊。多數(shù)情況下，這種特殊性使家族中參與企業(yè)的人可以同時(shí)兼顧企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的決策與控制，又享有著所有權(quán)所帶來(lái)的剩余權(quán)益。在外界看來(lái)，家族企業(yè)存在這種以血緣、親情為紐帶的關(guān)系，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)的拖沓與低效率。事實(shí)并不完全如此，家族企業(yè)能夠歷經(jīng)歲月的錘煉頑強(qiáng)地生存者就是證明。但不可否認(rèn)的是，我國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)加速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模一再擴(kuò)張，傳統(tǒng)的以血緣、親情劃分出的家族主導(dǎo)的管理對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的模式出現(xiàn)更多的不適應(yīng)

3、性，諸如產(chǎn)權(quán)不清、資源受限、企業(yè)文化保守落后等治理弊端越發(fā)明顯的暴露出來(lái)。在此形勢(shì)下，西方國(guó)度家族型企業(yè)大多選擇將企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)分離，即采用職業(yè)化的治理模式。
　　改革開(kāi)放是我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)端，接下來(lái)三十多年家族企業(yè)飛速地成長(zhǎng)著。截至2014年上半年，2528家A股上市公司中，1485家為民營(yíng)企業(yè)，占比已達(dá)到58.7%，其中家族性質(zhì)的共747家，占據(jù)了民營(yíng)企業(yè)的半邊天。經(jīng)過(guò)近二三十年的經(jīng)營(yíng)，家族企業(yè)普遍走入了傳承換代的關(guān)鍵時(shí)

4、期，同時(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展也迫使各個(gè)企業(yè)不得不謹(jǐn)慎思考治理模式的延續(xù)方式，是繼續(xù)家族式為主導(dǎo)控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與所有權(quán)，或者選擇職業(yè)化的治理。而一旦選擇引入職業(yè)經(jīng)理人，那么就需要企業(yè)有針對(duì)性地對(duì)符合中國(guó)商業(yè)文化、家族文化等有特點(diǎn)及針對(duì)性的問(wèn)題提早做好準(zhǔn)備，更好地完成保持控制權(quán)同時(shí)使企業(yè)持續(xù)良好經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)。本文在委托代理理論、激勵(lì)理論、交易費(fèi)用理論和生命周期理論的基礎(chǔ)上，分析美的集團(tuán)引入職業(yè)化治理的成功案例，總結(jié)家族產(chǎn)業(yè)在我國(guó)治理模式的現(xiàn)實(shí)情況，