黑河海關(guān)人才梯隊建設(shè)研究.pdf

1、海關(guān)作為執(zhí)法機關(guān)，沒有企業(yè)式生存和競爭壓力，但機關(guān)單位的人才管理普遍存在人才引進形式單一，受編制因素制約和缺乏靈活性等問題。面對這樣的客觀條件，強化組織內(nèi)部人才的培養(yǎng)和選拔就顯現(xiàn)出其重要意義，而人才梯隊建設(shè)則是整個人才工程最核心組成部分。
　　新形勢下海關(guān)業(yè)務(wù)工作快速發(fā)展過程中，人才梯隊建設(shè)問題凸顯為其能否實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵因素，哈爾濱關(guān)區(qū)各基層隸屬海關(guān)作為中國東北邊境地區(qū)海關(guān)機構(gòu)，受人才發(fā)展環(huán)境和機構(gòu)規(guī)模、編制等因素影響，干

2、部隊伍成長面臨的困難較多，迫切需要構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理且符合其發(fā)展實際的人才梯隊，營造有利于保持人才隊伍穩(wěn)定和成長的良好環(huán)境。因此，筆者以黑河海關(guān)干部隊伍狀況為切入點，研究人才梯隊建設(shè)這一課題，對于內(nèi)陸邊境基層隸屬海關(guān)干部隊伍成長與發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文通過對黑河海關(guān)人員情況實地調(diào)查，結(jié)合行政機關(guān)人才開發(fā)觀念與人才管理模式方面相對保守和滯后的情況，嘗試運用資料查閱法、對比法、統(tǒng)計分析法等將管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源理論和公共