汽車(chē)制造企業(yè)生產(chǎn)工人培訓(xùn)管理問(wèn)題研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，汽車(chē)行業(yè)進(jìn)入到了微利潤(rùn)時(shí)代。站上產(chǎn)銷(xiāo)量百萬(wàn)輛臺(tái)階之上的A公司，現(xiàn)如今體量更龐大、掌握的資源更多，如何在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，在戰(zhàn)略上找到可持續(xù)的制勝之道？這個(gè)問(wèn)題歸根結(jié)底，是在討論如何保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)立于不敗之地？筆者認(rèn)為，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素質(zhì)的人才，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。那么如何獲得高素質(zhì)的人才就是企業(yè)亟需解決的重要議題。員工培訓(xùn)正是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的有效手段。

2、r>　　本文以汽車(chē)制造行業(yè)中的A公司為研究對(duì)象，重點(diǎn)研究生產(chǎn)工人的培訓(xùn)問(wèn)題。本文首先對(duì)A公司的管理機(jī)制、員工隊(duì)伍素質(zhì)及培訓(xùn)情況進(jìn)行全面細(xì)致的了解，然后運(yùn)用實(shí)證和綜合分析的方法重點(diǎn)研究生產(chǎn)工人培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題，進(jìn)而根據(jù)A公司及生產(chǎn)工人實(shí)際，找出解決對(duì)策。要解決生產(chǎn)工人培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，首先要確立解決問(wèn)題的原則和思路，然后再?gòu)男枨蠓治?、目?biāo)設(shè)置、計(jì)劃擬定、組織實(shí)施、效果評(píng)估五個(gè)方面著手解決問(wèn)題，最后健全、完善培訓(xùn)體系的保障措施，確保培訓(xùn)體