枝江農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，城鄉(xiāng)發(fā)展的差距拉大，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已成必然。目前，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需要大量的資金，農(nóng)村金融供給不足，農(nóng)村金融供需矛盾突出，在這一形勢(shì)下，枝江農(nóng)村信用社于2012年10月改制為枝江農(nóng)村商業(yè)銀行。枝江農(nóng)村商業(yè)銀行成立以來(lái)，發(fā)展迅速，已經(jīng)成為枝江市存貸規(guī)模最大、基礎(chǔ)客戶最多多，稅收貢獻(xiàn)最強(qiáng)的銀行。然而在與國(guó)有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的情況下，由于自身仍然存在產(chǎn)權(quán)不明晰、行政干預(yù)過(guò)重、專業(yè)人才缺乏、業(yè)務(wù)品種單一、科技力量落后等

2、問(wèn)題，在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，利率市場(chǎng)化的推進(jìn)，枝江農(nóng)村商業(yè)銀行又將面臨更加復(fù)雜的環(huán)境，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，枝江農(nóng)村商業(yè)銀行急需明確市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)發(fā)展方向，制定發(fā)展戰(zhàn)略。因此研究這一內(nèi)容不僅有助于枝江農(nóng)村商業(yè)銀行制定科學(xué)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，促使枝江農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變粗放經(jīng)營(yíng)的方式，向精細(xì)化管理逐步過(guò)渡，增強(qiáng)枝江農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的科學(xué)性和穩(wěn)定性，堅(jiān)持理性發(fā)展，成長(zhǎng)為枝江最具縣域影響力、競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)村商業(yè)銀行，更好的適應(yīng)市

3、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。還可為其他農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供一些可借鑒的參考。
　　本文在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和該理論應(yīng)用于銀行經(jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行歸納回顧的基礎(chǔ)上，對(duì)枝江農(nóng)村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析。采用PEST分析法對(duì)枝江農(nóng)村商業(yè)銀行所處的外部環(huán)境(政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化)，采用波特五力模型對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，采用SWOT分析法對(duì)枝江農(nóng)村商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行了深入細(xì)致的分析。同時(shí)為枝江農(nóng)村商業(yè)銀行建立了具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)