JQ公司員工績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì).pdf

1、我國網(wǎng)絡(luò)搜索行業(yè)發(fā)展迅速，競爭激烈，市場集中度非常高，以至于中小企業(yè)舉步維艱。JQ公司就是在這市場夾縫中的一家小公司，該公司目前處于初創(chuàng)期，主要將精力放在市場拓展上，因此對公司的內(nèi)部管理不太重視，比較忽視建立完善的績效考核指標(biāo)體系，給公司的發(fā)展帶來了許多隱患。為了激勵(lì)員工的工作積極性，本文通過設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系來保證JQ公司組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　首先對績效考核的相關(guān)理論進(jìn)行梳理歸納，著重闡述績效考核指標(biāo)體系的

2、相關(guān)內(nèi)容理。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司現(xiàn)狀，通過訪談數(shù)據(jù)分析績效考核指標(biāo)體系實(shí)施過程中存在著的突出問題和不足;通過問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，了解公司員工對考核指標(biāo)、考核權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的看法與意見。以此為出發(fā)點(diǎn)，對銷售人員績效考核指標(biāo)進(jìn)行了較大幅度的修訂，保留了管理人員績效考核指標(biāo)單對指標(biāo)進(jìn)行了歸類處理，并利用層次分析法確定了指標(biāo)權(quán)重，采用分等分層方式進(jìn)行了考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與完善。
　　新的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)之后，采取模擬測試與歷史數(shù)對比方式，分析新的