HY公司供應(yīng)商管理問題及改進(jìn)對策研究.pdf

1、供應(yīng)商管理在企業(yè)采購管理的集成化鏈條中，處于極其重要的位置，特別是藥品生產(chǎn)企業(yè)，在藥品制造過程中，針對供應(yīng)商的管理將直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和百姓的健康。供應(yīng)商在藥品制造過程中體現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)意義重大，而供應(yīng)商管理則是制藥企業(yè)整體經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。制藥企業(yè)的供應(yīng)商與其他行業(yè)的供應(yīng)商存在差異，因藥品原材料品類復(fù)雜，生產(chǎn)要求高、國家法規(guī)要求嚴(yán)格等因素，制藥企業(yè)的供應(yīng)商管理一直是行業(yè)內(nèi)深入探討的問題。
　　本文以國內(nèi)著名的原料藥品生產(chǎn)企業(yè)HY公司為

2、研究對象，首先通過對供應(yīng)商管理的背景介紹，闡明了HY公司進(jìn)行供應(yīng)商管理改進(jìn)的意義和目的，而后通過闡述供應(yīng)商管理的相關(guān)理論及發(fā)展現(xiàn)狀，體現(xiàn)了HY公司在供應(yīng)商管理方面存在的差距，而后綜合介紹了HY公司的基本現(xiàn)狀和供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，闡述了HY公司在供應(yīng)商管理方面存在的問題及部分成因，同時對供應(yīng)商管理存在的問題進(jìn)行必要性分析，而后重點(diǎn)對HY公司供應(yīng)商管理對策方面做出了深入的研究和探討，針對每一問題提出解決對策和解決原則。在對策的闡述上，首先在HY

3、公司供應(yīng)商在原供應(yīng)商物料分類原則標(biāo)準(zhǔn)的基準(zhǔn)上，提出了修正原有的物料分類方式，同時物料應(yīng)用劃分提出了供應(yīng)商分類綜合方法。而后改進(jìn)了HY公司原有的供應(yīng)商選擇的流程，通過分類作為標(biāo)準(zhǔn)提出改進(jìn)流程的具體內(nèi)容。針對HY公司供應(yīng)商績效考核缺失的問題，提出了物料劃分評價原則，確定了量化考核的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，最后在HY公司改進(jìn)對策的支撐環(huán)境方面，提出了信息化建設(shè)的框架和具體實(shí)施搭建方案。最后對預(yù)測了本方案的不足并對HY公司供應(yīng)商管理提出了改善預(yù)期。