ZX公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在進入WTO組織以后我國的經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)相互之間的競爭也越演越烈，要想在激勵的環(huán)境中謀求發(fā)展，就需要不斷地加強與同行的競爭優(yōu)勢。
　　績效管理體系的實施是提高企業(yè)自身發(fā)展競爭優(yōu)勢的有效措施之一，因此，對于企業(yè)而言建立一套科學(xué)、完整的績效管理體系是必要的。如何建立科學(xué)、有效的績效管理體系已經(jīng)成為很多公司深入思考的問題。
　　本文首先運用科學(xué)的理論研究、比較研究的方法對公司績效管理理論內(nèi)涵做了清晰的界定；同時也研

2、究了國內(nèi)外關(guān)于績效管理的發(fā)展?fàn)顩r。以ZX公司的績效管理體系為研究對象，將理論與實際相聯(lián)系，通過采用深度訪談法和問卷調(diào)查法對ZX公司績效管理的實施現(xiàn)狀進行深入剖析。在對問卷及訪談結(jié)果進行認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，借助圖表的方式從而清晰地反映了ZX公司在績效管理體系方面存的問題。并在分析問題存在的原因后，對ZX公司提出了績效管理的優(yōu)化方案。
　　本文共分為五章，第一章為緒論，主要敘述了本文選題的背景，研究意義、思路及方法。第二章為研究綜述

3、部分，主要介紹了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于績效管理的相關(guān)理論研究。第三部重點介紹了ZX公司的基本信息以及公司績效管理的現(xiàn)狀。第四部分，主要是對ZX公司存在的問題進行深入剖析。第五部分是關(guān)于ZX公司績效管理的優(yōu)化設(shè)計：首先是績效管理優(yōu)化的思路及原則；其次是績效考核與指標(biāo)的優(yōu)化，績效管理流程的優(yōu)化；再者是考核的結(jié)果與應(yīng)用的優(yōu)化；最后是績效管理優(yōu)化的保障措施。
　　最后，希望本文的研究對同類企業(yè)績效管理的改善能夠起到一定的借鑒作用。另外，本文是在案