S保險(xiǎn)公司Z分公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究.pdf

1、隨著中國保險(xiǎn)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大,機(jī)構(gòu)的增多，管理跨度寬、區(qū)域分布廣等特點(diǎn)的出現(xiàn)使這些企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)管控問題不斷增多。財(cái)務(wù)組織面臨深度的變革，這種背景下，重于流程優(yōu)化和流程再造并采用一致標(biāo)準(zhǔn)、流程、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織形式逐漸被這些保險(xiǎn)企業(yè)所接受和推廣。盡管該模式能夠有效地降低運(yùn)營成本，但是它在風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營管理及目標(biāo)定位等方面可能會(huì)出現(xiàn)各種問題。因此，大型保險(xiǎn)企業(yè)如何建設(shè)自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并使之持續(xù)不斷有效地運(yùn)

2、作就成為企業(yè)面臨的實(shí)際問題。
　　論文在借鑒國外企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式和理念的基礎(chǔ)上，采用文獻(xiàn)研究、案例分析的方法，在分析S保險(xiǎn)公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算管理模式的整體情況、存在問題，及發(fā)展方向（即在現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算管理模式的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)）的基礎(chǔ)上，結(jié)合本人在日常工作時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理解和感受，以筆者所在Z分公司為例，詳細(xì)闡述在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過程中服務(wù)內(nèi)容流程優(yōu)化的措施，并重點(diǎn)分析現(xiàn)階段該服務(wù)運(yùn)行中的主要成效和主要問題

3、，并提出進(jìn)一步改進(jìn)建議，為完善企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)提供相關(guān)支持。
　　本文根據(jù)S保險(xiǎn)企業(yè)所特有的管理需求提出集中管控下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，系統(tǒng)梳理了其集中管控下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織機(jī)構(gòu)、制度內(nèi)容、流程優(yōu)化管理具體措施，分析目前運(yùn)行情況及存在的問題，探討了改進(jìn)并完善S保險(xiǎn)公司Z分公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來發(fā)展提出持續(xù)改進(jìn)流程、適當(dāng)業(yè)務(wù)外包、向利潤中心轉(zhuǎn)變等發(fā)展方向，希望為S保險(xiǎn)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中