國潤企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文國潤企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究ResearchontheDevelopmentStrategyofGrownEnterpriseGroup學科、專業(yè)：學號：EMBAE1211015大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要海運作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)性和服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，為中國經(jīng)濟社會和對外貿(mào)易的發(fā)展發(fā)揮了重要的支撐和保障作用。由于受國際金融危機影響，海運受到了很大的沖擊。國

2、潤企業(yè)集團作為東北地區(qū)知名的海運物流企業(yè)，在未來發(fā)展戰(zhàn)略問題中也遇到了困難。本文從國潤企業(yè)集團的現(xiàn)實狀況出發(fā)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，采用SWOT分析確定了國潤企業(yè)集團采取的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了具體的落實措施，希望對國潤企業(yè)集團的長遠發(fā)展能有所幫助。論文主要采用了理論分析與案例研究相結(jié)合的方法，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，提出了解決國潤企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的方案。文章主要的內(nèi)容如下所示：首先，論文從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等方面對國潤企業(yè)集團

3、所處的外部環(huán)境進行了分析，指出整體航運行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，存在的機遇及面臨的威脅；其次，論文對國潤企業(yè)集團內(nèi)部環(huán)境的分析，對公司進行了簡單介紹，并對公司的資源和能力進行了分析；再次，運用SWOT分析法確定了扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，擬定落實戰(zhàn)略的具體措施。最后，提出了確保公司發(fā)展戰(zhàn)略落實的保障措施，并對發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)期效果進行了預(yù)測。本文研究發(fā)現(xiàn)，國潤企業(yè)集團應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，具體落實發(fā)展戰(zhàn)略的措施如下：盡快布局“一帶一路”沿線國家物流業(yè)務(wù)；積極建立物流同