中國企業(yè)跨國并購整合風險及對策.pdf

1、企業(yè)跨國并購在國外已經(jīng)有幾百年的歷史了,而在中國,跨國并購熱潮是開始于二十一世紀初?？鐕①彽娜绱耸⑿?是有其深刻的原因的。企業(yè)不僅可以通過跨國并購去外國獲得低價原料、優(yōu)秀人才、先進技術或者規(guī)避貿(mào)易壁壘,也可以擴大企業(yè)的規(guī)模,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和協(xié)同效應。對于國家來說,國內企業(yè)跨國并購也是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。但是,跨國并購不僅可以給企業(yè)來帶很多機遇,也伴隨著各種各樣的風險。中國企業(yè)在幾十年的跨國并購實踐中,失敗的案例比比皆是。其中一個很

2、重要的原因就是對整合風險的不夠重視。因此本文主要探討我國企業(yè)在跨國并購整合中可能遇到的問題,以及這些問題可能帶來的整合危險,并提出相應的防范措施。以求給以后跨國并購的實踐以一定的指導和建議。
　　本文主要運用理論和實際相結合、定性分析和案例分析想結合的方法,首先分析了中國企業(yè)跨國并購整合中出現(xiàn)的問題,并對這些問題所可能存在的風險進行了分類,本文主要將其分為四類,即并購戰(zhàn)略和整合規(guī)劃風險、生產(chǎn)經(jīng)營整合風險、文化整合風險和人力資源整合