LD公司員工績效考核體系優(yōu)化策略及其啟示.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè),它對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)具有極強(qiáng)的帶動作用。國家政策的相繼出臺,使得房地產(chǎn)業(yè)面臨的競爭越來越激烈,如何在激烈的市場競爭中脫穎而出,是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都亟需解決的問題。績效管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段,績效考核又是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在企業(yè)人力資源管理的建設(shè)過程中,績效考核體系的合理應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的人才管理起到事半功倍的作用。績效考核體系本身是不斷發(fā)展的、動態(tài)的,必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,并且符合員工的發(fā)

2、展愿望,才能真正提高績效,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。但由于管理者在認(rèn)識上存在種種誤區(qū),職能部門在操作上缺乏工具和方法,結(jié)果很不理想。這種現(xiàn)狀使得我國的績效考核處于一個(gè)較低層面,也使得對企業(yè)績效考核體系的研究成為緊迫課題。
　　本文通過富有代表性的 LD房地產(chǎn)開發(fā)公司員工績效考核方面存在的問題,從績效考核的基本理論出發(fā),在吸收、借鑒現(xiàn)有理論,參閱大量資料和深入研究的基礎(chǔ)上,對LD公司員工績效考核體系進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析和研究,旨在彌補(bǔ)LD公