FH集團品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，市場競爭的態(tài)勢已經(jīng)發(fā)生變化，產(chǎn)品競爭的時代已經(jīng)成為過去，品牌競爭時代全面來臨，企業(yè)品牌的價值在市場競爭中日益彰顯。品牌價值高的企業(yè)不但能牢牢占領(lǐng)市場，為企業(yè)帶來持久的效益，還可以在客戶心目中建立良好的形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。實施集團品牌戰(zhàn)略，可以助力集團戰(zhàn)略的順利實施，提升集團品牌價值，增強集團的市場競爭力。
　　國內(nèi)關(guān)于集團品牌戰(zhàn)略的研究大多集中在產(chǎn)品類集團，對于類似FH集團以建筑業(yè)為基礎(chǔ)業(yè)務的相關(guān)多元化集團的品

2、牌戰(zhàn)略研究剛剛起步。
　　隨著 FH集團業(yè)務的不斷擴張，F(xiàn)H集團開始了品牌戰(zhàn)略的深化升級。在實施品牌戰(zhàn)略的過程中，F(xiàn)H集團面臨來自于宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的諸多挑戰(zhàn)。如外部經(jīng)營環(huán)境存在較多的不確定性因素，市場競爭持續(xù)加劇，材料成本和勞務成本的不斷上漲、實際經(jīng)營過程中的各類風險、融資瓶頸等方面。但是FH集團在規(guī)劃設(shè)計和工程建設(shè)領(lǐng)域具備一定的規(guī)模和品牌影響力；其領(lǐng)先創(chuàng)新的商業(yè)模式具有其他企業(yè)不具備的優(yōu)勢，同時FH集團具有一支高素質(zhì)的領(lǐng)導團

3、隊，這些優(yōu)勢都可以為FH集團在風云變幻的市場環(huán)境中贏得機遇，確保品牌戰(zhàn)略的順利實施。
　　本文以FH集團為例，詳細介紹了FH集團概況，包括FH集團的基本情況、主營業(yè)務、組織架構(gòu)、人力資源情況、集團戰(zhàn)略；FH集團品牌的發(fā)展歷程；借助五力模型對FH集團進行外部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析及SWOT分析，明確FH集團實施集團品牌戰(zhàn)略的動因；深入探討集團戰(zhàn)略與集團品牌戰(zhàn)略之間的動態(tài)關(guān)系，通過分析如何在品牌戰(zhàn)略的指導下，進行品牌定位，實現(xiàn)品牌的有