商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)分工的不斷深化，企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，傳統(tǒng)的一對一的商業(yè)銀行授信模式不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)鏈融資應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈融資是商業(yè)銀行的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，是為了緩解新形勢下企業(yè)融資難的問題而誕生的，是商業(yè)銀行經(jīng)營理念和思路轉(zhuǎn)變的結(jié)果，它不僅可以緩解企業(yè)融資難的問題，也給商業(yè)銀行帶來了豐厚的利潤。
　　相比于國外商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈融資，國內(nèi)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)還處于起步探索階段，商業(yè)銀行對于該創(chuàng)新型業(yè)

2、務(wù)還沒有清晰的認(rèn)識。本文首先將傳統(tǒng)融資和供應(yīng)鏈融資做了分析比較，同時(shí)闡述了供應(yīng)鏈融資的基本概念、運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等理論知識，隨后總結(jié)了國內(nèi)外供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，并指出了現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)開展過程中在業(yè)務(wù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理兩方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出了供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新的原則、方向和內(nèi)容，最后通過結(jié)合S銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的實(shí)踐針對供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題提出相關(guān)的對策和建議。
　　本文在

3、總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，得到以下主要結(jié)論:
　　(1)我國商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)雖處于起步探索階段，但取得的成績是顯著的，供應(yīng)鏈融資已經(jīng)成為商業(yè)銀行新的利潤增長點(diǎn)。為了緩解新形勢下企業(yè)融資難的問題，商業(yè)銀行推出了多樣化的供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品。然而，供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)開展中也出現(xiàn)了一些問題，如產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品的創(chuàng)新基本上是模仿創(chuàng)新，融資業(yè)務(wù)缺乏技術(shù)支持，組織架構(gòu)落后等。
　　(2)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新應(yīng)該要從國內(nèi)市場拓展至國際市場;開發(fā)

4、多樣化的產(chǎn)品，并為企業(yè)設(shè)計(jì)個(gè)性化的產(chǎn)品;利用信息化技術(shù)、用先進(jìn)的技術(shù)支持供應(yīng)鏈融資的發(fā)展;革新組織架構(gòu)，舍棄科層式的組織架構(gòu)模式，構(gòu)建適應(yīng)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)推進(jìn)的組織架構(gòu)。
　　(3)針對作為創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈融資，商業(yè)銀行需要構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)該包括創(chuàng)新的組織管理模式、優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程、豐富的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測評價(jià)指標(biāo)等。風(fēng)險(xiǎn)管理部門需要靈活的運(yùn)用操作風(fēng)險(xiǎn)工具，在供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)推進(jìn)中加強(qiáng)對客戶準(zhǔn)入的考核，合理運(yùn)用債項(xiàng)評級