中鐵十八局海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略力度的逐步加大，以及建筑行業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力的逐步增強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的活力逐步增強(qiáng)，更多的我國(guó)企業(yè)開(kāi)展了海外國(guó)際工程承包市場(chǎng)業(yè)務(wù)。EPC（Engineering,Procurement,Construction）總承包作為集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工于一體的綜合性總承包模式，逐漸成為當(dāng)前工程承包的主流模式之一。由于EPC這種新型模式突破了簡(jiǎn)單的工程施工范圍，具有不確定性和復(fù)雜性，加之我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在風(fēng)險(xiǎn)管理

2、不完善，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)措施的現(xiàn)象，同時(shí)面臨國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變幻和海外工程承包市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)的海外EPC項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)想效果，甚至產(chǎn)生虧損。本文結(jié)合中國(guó)鐵建集團(tuán)下屬的中鐵十八局集團(tuán)國(guó)際工程公司（International Engineering Company of China Railway18 Bureau Group Ltd.,Co.，以下簡(jiǎn)稱中鐵十八局）的實(shí)際發(fā)展情況為例，以其大量詳實(shí)的案例，對(duì)我國(guó)建筑

3、企業(yè)的海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入探討。
　　本文首先在縱覽了國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)概念、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分類和海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新性地將合作競(jìng)爭(zhēng)理論引入了國(guó)際工程承包的戰(zhàn)略中，并分析了我國(guó)海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀。接下來(lái)引入了SWOT分析法，重點(diǎn)對(duì)中鐵十八局公司面臨的形勢(shì)、海外市場(chǎng)和主要開(kāi)展的項(xiàng)目進(jìn)行了深入闡述，通過(guò)大量詳實(shí)的項(xiàng)目案例，重點(diǎn)分析了中鐵十八局公司海外EPC項(xiàng)目的種種風(fēng)險(xiǎn)。之后，通過(guò)討論國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)帶

4、來(lái)的啟示，研究了中鐵十八局海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的總體戰(zhàn)略。最后確定了中鐵十八局海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略措施的實(shí)施重點(diǎn)和保障措施。
　　總之，本文在國(guó)內(nèi)外EPC項(xiàng)目實(shí)施合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成功案例的基礎(chǔ)上，提出了中鐵十八局海外EPC項(xiàng)目的堅(jiān)持“精攬”發(fā)展的核心戰(zhàn)略，及圍繞核心戰(zhàn)略的總體戰(zhàn)略。在綜合考量中鐵十八局公司優(yōu)劣勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，要求企業(yè)抓住“打基礎(chǔ)、抓突破、穩(wěn)增長(zhǎng)”這條主線，注重基礎(chǔ)規(guī)范、合同履約和風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)施經(jīng)營(yíng)