A公司戰(zhàn)略成本管理模式研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)歷了一段高速發(fā)展時期，已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟的重要支柱之一。雖然最近幾年政府對房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀調(diào)控力度不斷增大，限購令等政策也相繼出臺，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了相對低迷的階段，遇到了重大挑戰(zhàn)，但是還是存在著巨大的機遇。同時，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量不斷增多，行業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇。如何在房地產(chǎn)市場上占據(jù)穩(wěn)定地位，獲取競爭優(yōu)勢，是各房地產(chǎn)商所面對的重要課題。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，越來越多的企業(yè)決策者與管理者們已經(jīng)意識到，僅僅重視常規(guī)的的業(yè)務(wù)

2、投資與運營管理，已經(jīng)難以確保企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境變化和可持續(xù)發(fā)展，同時也日益意識到戰(zhàn)略成本管理對獲取競爭優(yōu)勢的重要性。但是還是缺乏一系列的相關(guān)制度與體系，沒有形成思想。
　　本文參考先前學(xué)者提出的關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論的研究成果，采用歸納法與案例分析的方法，以A房地產(chǎn)公司為對象，介紹A公司的基本情況，包括企業(yè)業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)等，雖然A公司已經(jīng)意識到了戰(zhàn)略成本管理的重要性，但是總的來說，還是傳統(tǒng)的成本管理為主。文章指出了其成本管理存在的問題

3、，分析了存在的問題的原因。接著以?？藨?zhàn)略成本管理模式為基礎(chǔ)進(jìn)行完善，設(shè)計了一個新的戰(zhàn)略管理模式。從戰(zhàn)略定位，價值鏈，成本動因三個方面對A公司的戰(zhàn)略成本管理模式進(jìn)行了分析。得出企業(yè)應(yīng)該選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的結(jié)論，重點提出了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部價值鏈管理、控制戰(zhàn)略成本動因，以及建立科學(xué)的戰(zhàn)略成本績效評價體系的意見。
　　本文結(jié)合A房地產(chǎn)公司案例，尋找適合現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的成本管理道路，剖析企業(yè)具體實施戰(zhàn)略成本管理理論的方法和途徑，希望對房地產(chǎn)