YX化學(xué)股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，對企業(yè)發(fā)展起到重要作用。邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論提出，一個企業(yè)的興衰主要取決于所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)本身的所選擇的競爭戰(zhàn)略。YX化學(xué)股份有限公司是以濰坊化工有限公司為主體，于2000年1月17日依法整體變更而來的股份有限公司，其主營業(yè)務(wù)是是氯化聚乙烯(CPE)的生產(chǎn)與銷售，是中國CPE行業(yè)占主導(dǎo)地位的生產(chǎn)和銷售商，也是目前世界上最主要的含氯聚合物研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)

2、。2013年2月，隨著山東鹽業(yè)集團對YX化學(xué)的重組以及第五屆董事會的宣告成立，標(biāo)志著YX化學(xué)跨入省管企業(yè)行列，并將從組織形式到運行機制上步入全新發(fā)展階段。目前，YX化學(xué)正借助重組，全力實施資本、組織、經(jīng)營、管理、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、市場等結(jié)構(gòu)調(diào)整，力求最大限度地挖掘潛能，整合優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型升級，提高效益，重鑄企業(yè)輝煌。
　　在此背景下，本文在梳理戰(zhàn)略管理理論與回顧相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上對YX化學(xué)股份有限公司的競爭戰(zhàn)略選擇與實施進行研究。首先，本文通

3、過PEST分析和五力競爭模型對YX化學(xué)所面臨的外部環(huán)境進行綜合分析，得出YX化學(xué)所面臨的機會有:政治環(huán)境穩(wěn)定;鼓勵企業(yè)“走出去”政策實施;社會高素質(zhì)人才增多;信息技術(shù)發(fā)展迅速;CPE產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)工藝成熟;行業(yè)進入壁壘相對較高;替代品威脅較小。外部環(huán)境中存在的威脅有:環(huán)保政策趨嚴(yán);國際經(jīng)濟發(fā)展趨勢尚不明朗;消費者對環(huán)保要求提高;經(jīng)營成本逐漸上升;行業(yè)內(nèi)競爭激烈;供應(yīng)商具有較強的議價能力;購買方討價還價能力強。其次，本文通過對YX化學(xué)股份有

4、限公司所具有的資源和能力進行了客觀評價，得出其與同行業(yè)其他企業(yè)相比，具有以下優(yōu)勢:技術(shù)人員豐富;生產(chǎn)裝備一流;生產(chǎn)規(guī)模大;技術(shù)工藝先進;創(chuàng)新能力強;運營能力高;成長潛力大。存在的劣勢包括:缺乏專業(yè)營銷人員;高學(xué)歷工作人員比例少;銷售能力弱;盈利能力低下。然后，用QSPM矩陣對YX化學(xué)競爭戰(zhàn)略的選擇做了分析，認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)選擇基于成本領(lǐng)先的差異化競爭戰(zhàn)略，并對其實現(xiàn)方式進行了探索，分別為:規(guī)范內(nèi)部管理，實現(xiàn)管理低成本;再造生產(chǎn)流程，實現(xiàn)生產(chǎn)低

5、成本;創(chuàng)新營銷方式，實現(xiàn)營銷低成本;加大研發(fā)力度，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化;承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)形象差異化。并在此基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、塑造企業(yè)文化、加強信息化建設(shè)、提高財務(wù)管理能力和完善人力資源管理等措施來保障YX化學(xué)基于成本領(lǐng)先的差異化競爭戰(zhàn)略的實施。
　　本文采用理論與實踐相結(jié)合的方式，利用戰(zhàn)略分析工具研究了YX化學(xué)股份有限公司的競爭戰(zhàn)略，研究結(jié)論對于提升公司競爭能力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有積極的推動作用。同時，研究結(jié)論也可以為