JZ公司軍品精益生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)的項(xiàng)目管理.pdf

1、當(dāng)前由于世界政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)快速變化和電子信息制造企業(yè)改革不斷推進(jìn)，以及現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)多樣化的趨勢(shì)和國(guó)防科技升級(jí)換代速度的加快，電子信息制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況不斷加劇，尤其是對(duì)具有軍工背景的JZ公司更是如此,使公司面臨著巨大的困難、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)軍品生產(chǎn)模式的弊端也逐漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)不均衡、成本增加、庫(kù)存增大、適應(yīng)市場(chǎng)的敏捷度降低。所以，從生產(chǎn)管理的層面來(lái)看，為了更有效地保障生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行，適時(shí)適量地生產(chǎn)出能滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，軍品

2、生產(chǎn)管理也必然要選擇適應(yīng)軍工行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和市場(chǎng)需求的新的生產(chǎn)機(jī)制。基于此，一種既能解決庫(kù)存，又能控制成本，同時(shí)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的新的生產(chǎn)管理模式，即準(zhǔn)時(shí)化、均衡化的精益生產(chǎn)成為軍品企業(yè)的必然選擇，而生產(chǎn)計(jì)劃是源頭，必須強(qiáng)化計(jì)劃管理，充分發(fā)揮“計(jì)劃”牽頭、牽引和統(tǒng)籌職能。
　　本文中，JZ公司從2013年1月至2013年12月，在JZ生產(chǎn)系統(tǒng)全面實(shí)施基于精益生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目建設(shè)工期一年，項(xiàng)目總投資320萬(wàn)元。通過(guò)從

3、項(xiàng)目整體管理入手，以項(xiàng)目里程碑為依據(jù)，運(yùn)用項(xiàng)目管理過(guò)程（項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行與控制、收尾）和工具及方法（矩陣式的項(xiàng)目組織架構(gòu)、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配矩陣以及掙值管理等）來(lái)實(shí)施該項(xiàng)目，緊緊圍繞JZ原生產(chǎn)模式中存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不健全、物料配送不及時(shí)、手工編制生產(chǎn)計(jì)劃及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等問(wèn)題，從提高生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備效率、優(yōu)化三層生產(chǎn)計(jì)劃體系、狠抓生產(chǎn)過(guò)程控制三方面對(duì)軍品生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。
　　JZ公司通過(guò)推行軍品精益生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)的項(xiàng)目管理，充分

4、運(yùn)用精益工具，一年內(nèi)SAP系統(tǒng)有效運(yùn)作，并在規(guī)定項(xiàng)目工期內(nèi)，且節(jié)約項(xiàng)目成本費(fèi)用10萬(wàn)元的情況下，項(xiàng)目高質(zhì)量完成，生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行，保證了生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)和均衡，達(dá)到優(yōu)化配置生產(chǎn)資源、降低生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)要素與流程的有機(jī)銜接和緊密配合的目的，使JZ公司從過(guò)去較為粗放的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變成精益化生產(chǎn)模式，達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)的目的。在滿足不斷變化的客戶(hù)需求方面起到了積極的效果，初步形成了適應(yīng)多品種、小批量、快反應(yīng)的精益