包商銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究.pdf

1、從基于財(cái)務(wù)指標(biāo)、單純的利潤(rùn)考核，到綜合考核風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系;從經(jīng)濟(jì)資本管理到平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略執(zhí)行工具，伴隨著企業(yè)組織架構(gòu)的變遷與業(yè)務(wù)的發(fā)展，包商銀行的績(jī)效管理工作幾易模式;同時(shí)，站在利益相關(guān)者的角度看待整個(gè)變遷過(guò)程，從股東、經(jīng)營(yíng)者到涉及商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)涉及到所有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)相關(guān)者，每一次的變革都是基于當(dāng)時(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與經(jīng)營(yíng)進(jìn)程的要求。包商銀行在績(jī)效管理的變遷中，積累了些許經(jīng)驗(yàn)。
　　文章撰寫(xiě)的重點(diǎn)部分是經(jīng)濟(jì)資本管理在包商銀行的

2、實(shí)踐與平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略執(zhí)行工具的實(shí)施。在經(jīng)濟(jì)資本管理實(shí)踐的過(guò)程中，將重點(diǎn)介紹包商銀行依據(jù)經(jīng)濟(jì)資本管理理論的特點(diǎn)，如何起草符合自身發(fā)展的績(jī)效管理方案，同時(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)資本管理IT架構(gòu)的搭建，也將成為本文著墨的重點(diǎn);在對(duì)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)施工具的介紹中，將重點(diǎn)介紹在我行特有企業(yè)文化、管理理念的環(huán)境下，如何根據(jù)包商銀行的戰(zhàn)略地圖、設(shè)置戰(zhàn)略舉措，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度，構(gòu)建包商銀行以平衡計(jì)分卡為工具的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并保證有效實(shí)施。<

3、br>　　本文通過(guò)回顧包商銀行績(jī)效管理的沿革，分析我們每一次改革變化的動(dòng)因以及基于動(dòng)因所做轉(zhuǎn)變的合理性。在完成上述分析工作的基礎(chǔ)上，以史為鑒并結(jié)合包商銀行目前的經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀，構(gòu)建了適應(yīng)包商銀行發(fā)展的、最為科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。包商銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，首先要對(duì)全行的戰(zhàn)略地圖進(jìn)行層層分解，制定出既符合全行戰(zhàn)略目標(biāo)、又適應(yīng)各業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展需要的指標(biāo)體系。然后，基于平衡記分卡的實(shí)施步驟與流程，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)指標(biāo)的完成情況，對(duì)全行戰(zhàn)略意圖達(dá)成情