項目管理在CRG公司信息系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、成都朗基地產(chǎn)有限公司(以下簡稱朗基地產(chǎn))是成都本土的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，成立于2008年，公司經(jīng)營范圍主要為房地產(chǎn)開發(fā)、運營、銷售，為進(jìn)一步開拓成都房地產(chǎn)市場，并建立“朗基”品牌，公司先后成功開發(fā)了桐梓林歐城、朗基龍?zhí)?、朗基望今緣、遠(yuǎn)洋朗郡、原鄉(xiāng)等項目，累計建筑面積余60萬平方米，地產(chǎn)業(yè)務(wù)涵蓋城市頂級豪宅、城市精裝公寓、高端社區(qū)商業(yè)等商端居住產(chǎn)品。
　　成都朗基地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（Chengdu Resource Management

2、Information System，CDRMIS）建設(shè)項目是朗基地產(chǎn)信息化建設(shè)的重要項目，它承載著項目運營的主要業(yè)務(wù)，直接影響著信息化建設(shè)效益的發(fā)揮。CDRMIS建設(shè)項目面臨項目需求復(fù)雜、選型管理難度較大、質(zhì)量要求高、實施周期長等諸多問題，因此做好CDRMIS建設(shè)項目的項目管理工作具有重要意義。
　　筆者承擔(dān)了CDRMIS建設(shè)項目的管理工作，本文對項目的管理現(xiàn)狀及管理特點、存在的系列問題進(jìn)行分析，提出用項目管理中的有關(guān)理論方法來

3、研究問題，并具體從該系統(tǒng)建設(shè)的范圍管理和采購管理兩個方面進(jìn)行研究。
　　范圍管理方面，本人首先對CDRMIS建設(shè)項目范圍管理中存在的需求調(diào)研不充分、項目范圍界定不清晰、工作分解結(jié)構(gòu)不詳細(xì)等問題，結(jié)合CDRMIS的實際，提出了CDRMIS項目范圍管理中需求收集應(yīng)包括功能、性能、運行環(huán)境等內(nèi)容，并提出運用功能分解的方式進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的層級，有針對性的對項目范圍進(jìn)行確認(rèn)等改進(jìn)方法。
　　采購管理方面，本文首先對CDRM

4、IS建設(shè)項目采購管理中存在的采購計劃、招流程程、供方選擇、合同管理等現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了CDRMIS項目采購管理中采購計劃應(yīng)包括項目啟動、選型指標(biāo)設(shè)計、標(biāo)書制作、招標(biāo)答疑等各階段，并提出了信息系統(tǒng)招標(biāo)流程及注意事項、項目供方選擇應(yīng)遵循的原則等改進(jìn)方法。
　　本文所提出的項目范圍管理和采購管理的相關(guān)方法已運用于CDRMIS建設(shè)項目中，相關(guān)研究結(jié)論對CDRMIS建設(shè)項目的具體開發(fā)具有重要的的參考意義。本文還分析了房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)