企業(yè)兼并后的業(yè)務流程整合研究——以A公司為例.pdf

1、在對國內外關于兼并整合和業(yè)務流程整合理論相關文獻進行分析梳理的基礎上，發(fā)現關于兼并之后業(yè)務流程整合的比較少.即使有的話，也僅僅是作為研究的一個部分，很少進行深入的系統性研究。且很多研究都是站在生產商的角度來進行的，理論研究過強或者實例研究多是從整合模式上來進行。
　　本文通過以A公司橫向兼并B公司后從4個核心業(yè)務流程所進行流程整合為研究對象，獨創(chuàng)地從分銷商的角度，通過實證和理論聯系實際的方式，對A公司整合所取得的成效和所出現的問題

2、進行分析，以怎樣實現兼并后業(yè)務流程整合的戰(zhàn)略目標和提高兼并后整合成功性為出發(fā)點，為A公司即將進行的業(yè)務流程整合及橫向兼并下的分銷商進行的業(yè)務流程整合提供一定的經驗借鑒.
　　本文認為，兼并后的業(yè)務流程重組是一項系統工程.需要信息系統的支持，重視組織結構的調整，充分發(fā)揮人的積極性和重視文化融合的必要性.并得出成功的兼并后業(yè)務流程整合可以從以下5個步驟來進行:適當的準備工作，兼并雙方的流程診斷（差異分析），流程的恰當設計，流程的有效監(jiān)