代建制項(xiàng)目管理模式探索與實(shí)踐.pdf

1、“代建制項(xiàng)目管理模式”是近年來(lái)為適應(yīng)現(xiàn)代政府投資工程管理的需要而產(chǎn)生的一種新型項(xiàng)目管理模式。在模式中，代建方受投資方的委托對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程全方位的組織管理。該論文借助現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論 ，理論與實(shí)際相結(jié)合、對(duì)比分析與歸納總結(jié)相結(jié)合，該文分析了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題，對(duì)比分析了國(guó)內(nèi)國(guó)際多種政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式，同時(shí)以廣州市第二少年宮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的兩個(gè)工程片段為案例介紹了廣州市在政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理方面

2、所進(jìn)行的嘗試。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析論證，證明這種管理模式提高了項(xiàng)目的管理水平、投資效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高了項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益，尤其適用于政府和大型國(guó)有企業(yè)投資的大型建設(shè)項(xiàng)目?！　〗Y(jié)論：　　1、代建制管理模式目前存在問(wèn)題，如：代建單位和監(jiān)理單位的責(zé)任不明確、代建單位的法律地位名不副實(shí)、代建項(xiàng)目市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、代建項(xiàng)目管理主體過(guò)多干預(yù)、代建項(xiàng)目沒(méi)有完全公開(kāi)化等?！　?、從代建單位角度分析，政府適當(dāng)放權(quán)、企業(yè)固有實(shí)力、外部壓力環(huán)境、企業(yè)文

3、化在項(xiàng)目中的體現(xiàn)、企業(yè)與各相關(guān)單位的高效接口及已完項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)是代建項(xiàng)目成功的重要因素，這些因素應(yīng)在代建項(xiàng)目得到保證。　　3、代建制管理模式應(yīng)預(yù)防或避免出現(xiàn)工程腐敗現(xiàn)象、“搞平衡”現(xiàn)象和管理效能降低現(xiàn)象的發(fā)生?！　?、該文建議國(guó)家盡快出臺(tái)代建項(xiàng)目管理?xiàng)l例，明確劃分政府部門、項(xiàng)目使用單位、代建單位職責(zé)，加強(qiáng)代建項(xiàng)目的監(jiān)督管理。同時(shí)，代建項(xiàng)目應(yīng)考慮徹底推向市場(chǎng)、代建單位也應(yīng)抓住時(shí)機(jī)盡快與國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理模式接軌。對(duì)于代建項(xiàng)目的目標(biāo)控制