哈爾濱銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略.pdf

1、不斷發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)，使富裕階層的規(guī)模持續(xù)壯大，高凈值人群對于財富保值增值的需求日漸迫切，開展私人銀行業(yè)務(wù)成了商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。私人銀行業(yè)務(wù)是面向富裕階層提供的個性化、高端化、持續(xù)化的金融服務(wù)。西方發(fā)達(dá)國家400多年的歷史已經(jīng)充分證明了私人銀行業(yè)務(wù)的高盈利性，因此開展私人銀行業(yè)務(wù)對于商業(yè)銀行的凈利潤的有著重要的影響。
　　哈爾濱銀行是1997年創(chuàng)建于黑龍江省的一家新興城市股份制商業(yè)銀行，原名哈爾濱城市合作銀行?，F(xiàn)有天津、

2、重慶、大連、沈陽、成都、哈爾濱等15家分行、24家村鎮(zhèn)銀行，遍布全國六大行政區(qū)。目前，哈爾濱銀行正處于日益壯大、高速發(fā)展的上升時期。開展私人銀行業(yè)務(wù)，是把有限的人力、精力、財力資源有針對性的投入到相對集中的一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以促進(jìn)哈爾濱銀行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動品牌效應(yīng)提升，提高行業(yè)競爭力；可以優(yōu)化黑龍江省金融業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升當(dāng)?shù)亟鹑跇I(yè)發(fā)展質(zhì)量和服務(wù)素質(zhì)，為推動黑龍江省金融業(yè)的發(fā)展起到示范作用。
　　本文首先對我國私人銀行

3、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀和經(jīng)驗啟示進(jìn)行分析，為哈爾濱銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供經(jīng)驗借鑒。其次，對哈爾濱銀行私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行闡述，研究發(fā)展的現(xiàn)狀和所面臨的問題。接著，在對哈爾濱銀行所面臨的外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，運用SWOT分析工具，結(jié)合黑龍江省得天獨厚的對俄貿(mào)易資源，從戰(zhàn)略和利潤兩個角度剖析，確定哈爾濱銀行私人銀行業(yè)務(wù)差異化發(fā)展方向。最后，制定了哈爾濱銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和總體策略，并從多方面提出了哈爾濱銀行在私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)