海爾集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展加速了科技與經(jīng)濟(jì)快速融合，同時(shí)也縮短了科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力與財(cái)富的時(shí)間，這說(shuō)明科學(xué)技術(shù)與國(guó)家綜合國(guó)力和財(cái)富增長(zhǎng)有著密切的相關(guān)性，科學(xué)技術(shù)的強(qiáng)弱也體現(xiàn)國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，所以無(wú)論發(fā)達(dá)國(guó)家或者是發(fā)展中國(guó)家，都把技術(shù)創(chuàng)新作為國(guó)家的重要戰(zhàn)略方針。大到國(guó)家，小到企業(yè)，很多企業(yè)也慢慢意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的輔助戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的績(jī)效和企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施質(zhì)量都息息相關(guān)。因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的

2、研究意義非常重大，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的質(zhì)量直接影響到企業(yè)是否可持續(xù)性發(fā)展。
　　本文結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理等理論知識(shí)，結(jié)合家電行業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)海爾集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱海爾集團(tuán)）進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方針的研究與制定。首先通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的基本面，如核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)創(chuàng)新能力現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)海爾集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題;接著通過(guò)PEST分析法從多個(gè)維度探討制約家電行業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境；然后分析了企業(yè)資金情況、人才情況、組織結(jié)構(gòu)情

3、況、管理機(jī)制、技術(shù)能力情況，找出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，綜合以上宏觀和微觀環(huán)境的分析組建SWOT分析矩陣，明確了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為差異化技術(shù)領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略；最后分別給予集團(tuán)層面、業(yè)務(wù)層面和職能層面針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)，從專業(yè)技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新組織，管理創(chuàng)新機(jī)制、人力資源管理等多方面著手提出了相應(yīng)的建議措施。本文提出的一系列針對(duì)海爾集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和實(shí)施的方案，不僅對(duì)企業(yè)自身未來(lái)的成長(zhǎng)發(fā)展具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，同時(shí)對(duì)其它的家電企業(yè)戰(zhàn)略方針