華融湘江銀行湘潭分行全面風險管理研究.pdf

1、近年來，國內外銀行競爭日趨激烈以及宏觀經(jīng)濟背景的較大變化使我國商業(yè)銀行面臨的風險日趨多樣化和復雜化。當前分散的、片面的風險管理方式已經(jīng)不適應當前銀行發(fā)展的需要，新局面呼喚著商業(yè)銀行構建全面風險管理體系，而《新巴塞爾協(xié)議》也對銀行業(yè)全面風險管理提出了新的要求。充分認識我國商業(yè)銀行在風險管理方面與國際上的差距，樹立全新的全面風險管理理念，運用科學的風險管理方法建立符合我國實際情況的全面風險管理體系，對防范銀行風險、提高銀行效益具有重要意義。

2、
　　本文以華融湘江銀行湘潭分行為研究對象，對其現(xiàn)狀以及風險管理情況進行了分析，并根據(jù)國際和國內商業(yè)銀行風險管理研究理論，對華融湘江銀行湘潭分行如何改進風險管理提出了具體措施，即建立華融湘江銀行湘潭分行全面管理體系，以幫助該行加強風險管理，提升經(jīng)營管理水平，增強核心競爭力。同時，華融湘江銀行是我國中小銀行的一個縮影，本文對華容湘江銀行湘潭分行風險管理進行研究，對于我國其他中小銀行的風險管理可以起到一定的借鑒作用。
　　本文共

3、分四個部分。第一部分是緒論，該部分論述了文章的選題背景和意義，概括闡述了本文所采用的研究方法、主要內容，從總體上把握全文。并從理論上概括了商業(yè)銀行風險，依次介紹了商業(yè)銀行風險的定義、分類、特點以及商業(yè)銀行風險管理模式的發(fā)展，并從多個方面說明了我國商業(yè)銀行實行全面風險管理的必要性，是全文有力的理論支撐。第二部分以華融湘江銀行湘潭分行為例，通過分析其風險源、其風險管理中的理念、技術、組織架構、流程、內審制度和政策框架，發(fā)現(xiàn)問題，探尋成因，目

4、的是指導該行乃至其他中小商業(yè)銀行能夠認清自身風險管理中的現(xiàn)狀和存在的差距，使其認識到實施全面風險管理的重要性。第三部分對華融湘江銀行湘潭分行如何構建全面風險管理體系進行了論述，對其所構建的全面風險管理體系框架、要素進行了解析，并對華融湘江銀行湘潭分行如何構建全面風險管理體系從目標設定、組織架構、管理文化、管理流程、管理方法進行了全面論述，是本文的核心部分。第四部分闡述的是華融湘江銀行湘潭分行實施全面風險管理的保障措施，并從組織保障、制度