文化差異對國際工程風險管理的影響研究.pdf

1、《我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》中,明確將“發(fā)展海外工程承包和勞務合作,維護我國海外權益,防范各類風險”列為未來五年計劃中的重要內(nèi)容。隨著我國工程企業(yè)國際化的日益提升,國際工程市場中的文化因素及其可能引發(fā)的風險管理問題愈發(fā)引人關注。相較于由建筑業(yè)本身性質所帶來的風險問題,國際工程項目中由于文化差異所產(chǎn)生的風險發(fā)生頻率更加頻繁,其所可能導致的風險隱患也更為嚴重。各地區(qū)文化習俗及文化交流之間產(chǎn)生的碰撞與沖突應成為國際工程風險管理研究

2、的熱點。
　　因此,如何認清文化對于風險管理的影響因素,識別其影響路徑,對于我國承包商因地制宜地制定策略,實施有針對性的風險管理顯得尤為重要。本文從文化差異的角度出發(fā),利用Hofstede文化理論及文化模型,利用多案例分析方法針對國內(nèi)外工程實例進行多角度分析,探索風險管理的文化影響因素,構建概念模型,為尋求行之有效的文化風險管理方案提供依據(jù)和建議,具有較強的理論意義和實踐意義。
　　在具體的研究過程中,本文首先提出了一個2*

3、2的矩陣對比案例分析方案,用以分離國家文化和組織文化對風險管理的影響;然后優(yōu)選我國工程公司在中國、波蘭、新加坡三國實施的4個案例,通過半結構化的訪談進行信息收集;最后,將收集的信息加以對比分析,得出結論。
　　最終研究結果表明,國家文化的差異對于國際工程承包風險管理影響最為明顯,不同的國家文化對承包商風險感知和管理方式產(chǎn)生著不同的影響。其中, UAI對于風險感知的影響較為顯著,而IDV與LTO則主要在承包商風險管理方面起到了重要的