價值工程在海外工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用.pdf

1、價值工程是一門新興的現(xiàn)代管理技術(shù)，它從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，研究和提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)等的價值，降低其成本。價值工程在工業(yè)生產(chǎn)、科學(xué)研究、企業(yè)管理、工程管理、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等諸多領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，可降低成本10％-30％。通過對該理論的逐步完善和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)價值工程在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用效益顯著。
　　 本文以青建集團(tuán)海外項(xiàng)目為例來闡述價值工程在項(xiàng)目管理中的重要意義。目前，青建集團(tuán)在海外20多個國家承攬工程，201

2、0年海外營業(yè)額達(dá)42億元。但是在海外項(xiàng)目中仍存在著資金緊張、造價高、人員素質(zhì)難以和現(xiàn)代化項(xiàng)目及管理配套、浪費(fèi)嚴(yán)重、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)等現(xiàn)象。因此，在項(xiàng)目管理中采用價值工程理論進(jìn)行優(yōu)化是很必要的，它對提高施工工效、資金及設(shè)備利用率、實(shí)現(xiàn)功能與成本的最優(yōu)化、提高利潤率將起著關(guān)鍵作用。
　　 筆者首先簡要的對價值工程進(jìn)行概括介紹和總結(jié)。在文章的論述過程中采用了理論闡述與實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法，選取海外分公司的四個典型案例，即阿爾及利亞阿