內(nèi)蒙古乾坤金銀精煉股份有限公司金銀業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、內(nèi)蒙古乾坤金銀精煉股份有限公司是一家在國內(nèi)同行業(yè)及內(nèi)蒙古自治區(qū)具有較高知名度的企業(yè)，1999年公司股份制改制后，隨貴金屬冶煉及市場行業(yè)的發(fā)展，公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為上海黃金交易所的001號(hào)會(huì)員單位，2000年成為倫敦黃金市場協(xié)會(huì)認(rèn)證合格的精煉廠。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金銀市場越來越規(guī)范并放開，金銀的價(jià)格上漲，市場空間逐漸放大，但在之后的幾年里，乾坤公司沒有伴隨行業(yè)發(fā)展而夯實(shí)自身，卻走出了一條與行業(yè)發(fā)展相背離的經(jīng)營道路，公司2003

2、年至2007年間因管理混亂、缺乏內(nèi)控機(jī)制等種種原因出現(xiàn)了白銀期貨、蘭州官司、違規(guī)擔(dān)保一系列嚴(yán)重問題，最終導(dǎo)致公司賬實(shí)不符、巨額虧損，2008年經(jīng)營狀況嚴(yán)重不良，由于連續(xù)虧損無法從銀行系統(tǒng)取得融資，在為維持經(jīng)營的情況下，將客戶存放于公司而暫未做銷售的金銀銷售變現(xiàn)后用于經(jīng)營或償還銀行貸款，從而形成了新的負(fù)債，但負(fù)債主體不是現(xiàn)金而為實(shí)物黃金和白銀。近幾年，黃金、白銀等貴金屬市場的一路高漲，將困難中的乾坤公司似乎推上了絕路。
　　戰(zhàn)略管理

3、的理論是相通的，盡管每一個(gè)企業(yè)千差萬別，尤其是困難中的乾坤公司根據(jù)自己的實(shí)際情況，更需要為自己量身制定自己的戰(zhàn)略。乾坤公司的戰(zhàn)略制定對乾坤的發(fā)展有著重大的引領(lǐng)和指導(dǎo)意義。
　　本研究就是針對內(nèi)蒙古乾坤金銀精煉股份有限公司黃金白銀業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行的戰(zhàn)略研究，主要從公司目前所面臨外部環(huán)境來分析乾坤公司所存在的機(jī)遇與威脅;從公司內(nèi)部資源和內(nèi)部能力來分析公司業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境，并得出公司所擁有的優(yōu)勢以及存在的劣勢，從而制定出乾坤公司的主要業(yè)務(wù)種