中國銀行內(nèi)蒙古分行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文討論了內(nèi)蒙古地區(qū)電子銀行渠道發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃理論，闡述了電子銀行和電子銀行業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)的概念和分類，然后分析了電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)以及對商業(yè)銀行來說電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展有著非常重要的意義。本文還結(jié)合發(fā)展實(shí)際調(diào)研分析了中國銀行內(nèi)蒙古分行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨的形勢以及存在的問題。之后，本文運(yùn)用PEST模型、行業(yè)模型、波特五力模型以及戰(zhàn)略群組分析進(jìn)一步分析了中國銀行內(nèi)蒙古分行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境，總結(jié)中國銀行內(nèi)蒙古分行

2、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)的機(jī)遇與威脅。然后本文對中國銀行內(nèi)蒙古分行的資源及能力進(jìn)行分析，歸納其發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢。最后，本文通過對中國銀行內(nèi)蒙古分行發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析，對該銀行發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，并提出了相應(yīng)的發(fā)展措施建議。本文主要得出了以下一些結(jié)論:
　　第一，通過開展對中國銀行內(nèi)蒙古分行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的調(diào)研，可以看出其當(dāng)前在發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)時(shí)明顯存在著電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的方向較為模糊，電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展不十分

3、均衡，營銷力量薄弱，市場份額低等問題;第二，通過對中國銀行內(nèi)蒙古分行電子銀行發(fā)展的外部環(huán)境分析可以看出，中國銀行內(nèi)蒙古分行發(fā)展電子銀行擁有較好的政策法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境，但電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展會面臨到來自第三方支付企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，電子銀行業(yè)務(wù)供應(yīng)商能夠滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)及基礎(chǔ)設(shè)施需求，客戶非常關(guān)注電子銀行在資金使用方面的安全性問題，因此，中國銀行內(nèi)蒙古分行電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展應(yīng)該也是必須加大對客戶服務(wù)端方面的各種資源投入，最終促使電子支

4、付業(yè)務(wù)與電子銀行業(yè)務(wù)兩者能較好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。
　　第三，在發(fā)展機(jī)遇上，中國銀行內(nèi)蒙古分行將面臨中國理財(cái)市場發(fā)展迅速、引入外資銀行的先進(jìn)理念。在發(fā)展威脅上，中國電子銀行市場的競爭格局將越來越激烈，中國銀行內(nèi)蒙古分行的技術(shù)制約因素較大。在發(fā)展優(yōu)勢上，內(nèi)蒙古分行具有現(xiàn)有內(nèi)部客戶資源優(yōu)勢、電子銀行的產(chǎn)品豐富、產(chǎn)品功能在同行業(yè)領(lǐng)先。中國銀行內(nèi)蒙古分行已經(jīng)擁有很高的品牌知名度。在發(fā)展劣勢上，公司業(yè)務(wù)組織架構(gòu)急需調(diào)整，新產(chǎn)品推出速度慢，客戶資

5、源還有待于進(jìn)一步開發(fā)拓展。第四，通過對中國銀行內(nèi)蒙古分行發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)采用SWOT分析法可以看出，建議中國銀行內(nèi)蒙古分行最好運(yùn)用SO戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)發(fā)展上采取大面積推廣戰(zhàn)略，并通過合作聯(lián)盟與供求聯(lián)盟的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。具體在電子銀行業(yè)務(wù)的營銷方面，首先應(yīng)考慮細(xì)分目標(biāo)客戶群體，不斷加強(qiáng)整體營銷、捆綁營銷及全員營銷意識，全體員工都能夠積極主動地參與到市場營銷活動上，并要考慮建立與之對應(yīng)的營銷績效考評體系和激勵(lì)約束機(jī)制，在品牌構(gòu)建上，注意運(yùn)用差