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文檔簡介
1、隨我國電力體制繼續(xù)深化改革，電網企業(yè)不斷優(yōu)化整合核心業(yè)務，轉變管理運行模式，創(chuàng)新體制機制，以適應電網發(fā)展方式轉變。在這些改革中，尋求和開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源成為企業(yè)的重點工作，需要企業(yè)更注重人力資源的規(guī)劃工作。從而在人財物集約化的管控模式廣泛推行、電網區(qū)域聯(lián)網建設逐步完善的環(huán)境下，省級電力公司需要從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度認識自身的人力資源規(guī)劃工作的重要性，因此設計一套科學、易操作，并能承接上級電網公司總體規(guī)劃的人力資源規(guī)劃體系，就成為
2、了省級電力公司亟待解決的問題。
本文首先從省級電力公司人力資源規(guī)劃的必要性和重要性進行思考，闡明省級電力公司人力資源規(guī)劃編制的實際意義;根據自身對人力資源規(guī)劃相關理論研究和讀研期間項目實踐應用的心得，并結合前人對人力資源規(guī)劃研究的經驗及啟示，提出了省級電力公司“分層級、分類別”、“重過程效應”、“遵循PDCA思想”的人力資源規(guī)劃研究思路，并構建了適合省級電力公司管理特點的人力資源規(guī)劃體系研究框架;此外，文章以A省電力公司人
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