版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、為推動鐵路科學(xué)發(fā)展,2011年4月,鐵道部決定實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,全方位占領(lǐng)市場,在服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展和廣大人民群眾的同時,多渠道提高鐵路企業(yè)的經(jīng)濟效益。
此次鐵道部提出的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,無論在經(jīng)營理念、經(jīng)營領(lǐng)域,還是在經(jīng)營方式、經(jīng)營目標等各方面,都不是提法和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整,不是原來多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營,而是重大的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。面對這種全新的發(fā)展戰(zhàn)略,如何從多元化經(jīng)營基本理論中找到依據(jù)、支撐,如何運用基本理論指導(dǎo)鐵路企業(yè)將多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有
2、效落實在企業(yè)運營的實踐中,這些都是鐵路多元化戰(zhàn)略實施中必須解決的緊迫問題。
本文首先根據(jù)企業(yè)多元化經(jīng)營的基本理論,分析了鐵路多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀、背景和內(nèi)涵,指出了鐵路實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的必然性。接著根據(jù)企業(yè)核心競爭力理論,研究了企業(yè)核心競爭力與多元化經(jīng)營之間的關(guān)系,分析得出核心競爭力是多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)、多元化經(jīng)營是提高和增強核心競爭力的重要途徑的結(jié)論。在此基礎(chǔ)上,對鐵路的核心競爭力、特別是貨運和客運核心競爭力進行了認真分析,
3、給出了鐵路做優(yōu)做強客貨核心業(yè)務(wù)的途徑。然后,根據(jù)相關(guān)多元化的理論,提出了基于業(yè)務(wù)相關(guān)性的鐵路多元化經(jīng)營領(lǐng)域拓展問題,并在分析研究日本、德國鐵路延伸客貨服務(wù)鏈實踐的基礎(chǔ)上,給出了我國鐵路企業(yè)延伸客貨服務(wù)鏈,拓展多元化經(jīng)營領(lǐng)域的實施途徑。再其次,根據(jù)資源過剩理論,文章指出了鐵路進行非相關(guān)多元化的理論基礎(chǔ),研究了鐵路非相關(guān)多元化的進入途徑,分析了鐵路非相關(guān)多元化經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險,并給出了風(fēng)險控制措施。
最后,結(jié)合廣鐵集團實施多元化
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我國鐵路多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略創(chuàng)新
- 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略.pdf
- 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略辨析
- 我國企業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究兼論航運集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施.pdf
- 開題報告-mx集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施研究
- 企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略
- 棗礦集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略問題研究.pdf
- 武鋼多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 鐵路建設(shè)施工企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的研究.pdf
- 談多元化經(jīng)營及其戰(zhàn)略要點
- GX公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 兗礦集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 華潤集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- ZKX企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 新龍集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 重慶煙草公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略及實施策略研究.pdf
- gx公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究
- 鐵路運輸企業(yè)多元化經(jīng)營模式研究.pdf
- YR集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
評論
0/150
提交評論