監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)管理方法研究.pdf

1、我國(guó)自推行監(jiān)理制度以來(lái)，監(jiān)理在工程建設(shè)中起到了重要作用，但仍與設(shè)立初衷有較大差距，同國(guó)際一流企業(yè)相比，我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)技術(shù)實(shí)力、服務(wù)質(zhì)量等方面有很大差距，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力較差。監(jiān)理作為智力密集型行業(yè)，企業(yè)的利潤(rùn)取決于知識(shí)的運(yùn)用和創(chuàng)新，而知識(shí)管理正是以提高組織運(yùn)用知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)的能力為目標(biāo)的管理手段，這對(duì)監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)恰是一種非常有效的管理方式。
　　 本研究以提高監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效水平、知識(shí)資源利用效率為目標(biāo)，從分析監(jiān)理項(xiàng)目知識(shí)活動(dòng)的規(guī)

2、律和特點(diǎn)入手，然后嘗試針對(duì)性地建立與之相適應(yīng)的項(xiàng)目知識(shí)管理體系。其中，在監(jiān)理項(xiàng)目項(xiàng)目知識(shí)活動(dòng)的規(guī)律和特點(diǎn)分析部分，本文主要分析了監(jiān)理項(xiàng)目知識(shí)活動(dòng)的基本要素、主要過(guò)程、重要形式，并重點(diǎn)研究了監(jiān)理項(xiàng)目知識(shí)活動(dòng)的障礙，以及監(jiān)理項(xiàng)目知識(shí)的生產(chǎn)過(guò)程和轉(zhuǎn)移方式。在監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)管理體系構(gòu)建方面，本文主要研究在監(jiān)理企業(yè)中建立項(xiàng)目知識(shí)管理體系的基本思路和方法，并探討構(gòu)建監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)管理體系的目標(biāo)，以及如何在監(jiān)理企業(yè)中引入和構(gòu)建項(xiàng)目知識(shí)管理體系，這