轉(zhuǎn)型時(shí)期壽險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究.pdf

1、未來10到20年，仍然是我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。但從行業(yè)發(fā)展的階段性特征看，保險(xiǎn)業(yè)的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件都發(fā)生了變化。經(jīng)濟(jì)全球化日益深刻，金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)成為發(fā)展主流，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，行業(yè)發(fā)展方式亟待轉(zhuǎn)型，保險(xiǎn)業(yè)特別是壽險(xiǎn)業(yè)開始處于深度調(diào)整期和矛盾凸顯期，行業(yè)發(fā)展或?qū)⑦M(jìn)入平緩增長(zhǎng)階段，行業(yè)長(zhǎng)期粗放發(fā)展積累的矛盾和問題可能集中爆發(fā)。
　　在壽險(xiǎn)業(yè)步入轉(zhuǎn)型期的大背景下，本論文對(duì)轉(zhuǎn)型期壽險(xiǎn)公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面、系統(tǒng)地分

2、析和梳理，并探索性地引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，構(gòu)建了轉(zhuǎn)型期壽險(xiǎn)公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
　　首先，本文全面分析了轉(zhuǎn)型期壽險(xiǎn)公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)特征以及轉(zhuǎn)型期壽險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的分析，本文提出了轉(zhuǎn)型期我國(guó)壽險(xiǎn)公司將面臨費(fèi)率市場(chǎng)化改革帶來的風(fēng)險(xiǎn)、投資渠道多元化帶來的風(fēng)險(xiǎn)、集團(tuán)化帶來的風(fēng)險(xiǎn)和集約化帶來的風(fēng)險(xiǎn)等挑戰(zhàn)。
　　其次，本文構(gòu)建了轉(zhuǎn)型期壽險(xiǎn)公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過分析壽險(xiǎn)公司傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的不足，本文認(rèn)

3、為構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系勢(shì)在必行，而實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的前提在于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)是否與風(fēng)險(xiǎn)管理的要求相匹配。進(jìn)一步，本文提出了從設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和多層次的風(fēng)險(xiǎn)管理層級(jí)、明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分工、加強(qiáng)公司內(nèi)部的信息溝通協(xié)調(diào)等方面構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組織架構(gòu)，并且針對(duì)轉(zhuǎn)型期壽險(xiǎn)公司面臨的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等主要風(fēng)險(xiǎn)提出了對(duì)應(yīng)的管控措施。
　　最后，本文提出了構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)注點(diǎn)和政策建議。本文提出在構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)