涉外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目是不存在的，同樣不冒風(fēng)險(xiǎn)而取得成功的企業(yè)也是不存在的，涉外工程企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的作用尤其重要。國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在涉外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中要做到更好的控制風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)，就必須使企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分別進(jìn)行合理的識(shí)別、分析與評(píng)估、規(guī)劃、選擇適當(dāng)?shù)奶幹梅绞揭约皩?duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控五個(gè)部分。根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，企業(yè)在涉外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中選擇采

2、取不同的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，采取各種形式的組織結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)能夠更好地駕馭風(fēng)險(xiǎn)。本文著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程，分析了國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在涉外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置措施。
　　本文由四個(gè)章節(jié)組成，在論文的第一部分，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的起源以及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和特征進(jìn)行了闡述。本文立足建筑企業(yè)的角度，對(duì)在企業(yè)中引進(jìn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)理論與方法給予充分的重視。
　　為了利于國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)對(duì)涉外工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

3、，需要對(duì)施工企業(yè)在國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中形成的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，此外又詳細(xì)介紹了建筑企業(yè)進(jìn)行涉外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的模型。
　　在文章第四部分，分別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程中的五項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述。風(fēng)險(xiǎn)管理最基礎(chǔ)的工作是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多種，具體到涉外工程項(xiàng)目，本文提供了七種方法對(duì)涉外工程項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。在準(zhǔn)確的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上，再初步評(píng)估和分析不同類別的風(fēng)險(xiǎn)，并編制風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查因素清單。其中，風(fēng)

4、險(xiǎn)的分析和評(píng)估使用專家經(jīng)驗(yàn)法、蒙特卡洛模擬法以及風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)圖法。針對(duì)建筑企業(yè)專家評(píng)估出的結(jié)果，詳細(xì)的規(guī)劃涉外工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并分別采取不同的風(fēng)險(xiǎn)處理方法來(lái)處理不同類別的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)處理的方式也有很多，這里主要介紹以下6種風(fēng)險(xiǎn)處置方式:控制風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失、風(fēng)險(xiǎn)的自留、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)的分散、風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的利用。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是涉外工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)內(nèi)部成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門或者專門的風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)隨時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)

5、作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，做好階段性的總結(jié)以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目不同階段可能出現(xiàn)的不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)予以總結(jié)，為企業(yè)建立長(zhǎng)效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制做好準(zhǔn)備。
　　涉外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目所處的階段不同，風(fēng)險(xiǎn)的種類也會(huì)千差萬(wàn)別，風(fēng)險(xiǎn)管理的階段也可能做出相應(yīng)的調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間是相互依存的，并且是一個(gè)循環(huán)反復(fù)的過(guò)程。
　　國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)對(duì)于國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)尚缺乏全面、系統(tǒng)的分析與研究，使之成為制約國(guó)內(nèi)建筑