G公司卓越績效模式實(shí)施研究.pdf

1、卓越績效模式是以各國質(zhì)量評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為代表的一類經(jīng)營績效模式的總稱，產(chǎn)生于20世紀(jì)下半葉，進(jìn)入21世紀(jì)后日益受到各個(gè)國家和企業(yè)的重視，2001年，我國誕生了首部全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。
　　 本文對卓越績效理論的基本框架、核心內(nèi)容的進(jìn)行分析，緊扣卓越績效評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的條款，以G企業(yè)作為分析的對象，通過對企業(yè)經(jīng)營績效體系特別是通用管理過程如:領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、人力資源、過程管理、持續(xù)改進(jìn)的方面內(nèi)容的深入探討，尋找該公司卓越績效模式的建立

2、方式。
　　 本文在最后對G公司卓越績效模式推進(jìn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及公司卓越績效模式的改進(jìn)機(jī)會(huì)，進(jìn)行了歸納與總結(jié)。對G公司卓越績效模式的持續(xù)改進(jìn)及其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣，有很大的幫助作用。
　　 本文通過對行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)G公司的卓越績效模式的導(dǎo)入時(shí)機(jī)、實(shí)施方法及改進(jìn)途徑的分析和總結(jié)，旨在尋找適合于企業(yè)實(shí)施卓越績效模式的一種可操作的方法，總結(jié)企業(yè)建立卓越績效模式的實(shí)施方案。同時(shí)，為其他企業(yè)實(shí)施卓越績效模式提供實(shí)用性指導(dǎo)，給企業(yè)提供追求卓