基于總承包商視角的EPC項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、EPC總承包模式已經(jīng)成為國際建筑市場的主流承包模式,國際總承包商憑借自身管理、技術(shù)優(yōu)勢從中獲取了豐厚的利潤。在我國,EPC總承包模式僅在電力、化工等行業(yè)得到應(yīng)用,拓展的空間還很大,還可以有更多的總承包商參與進(jìn)來。EPC總承包模式基本涵蓋了工程實(shí)施的全過程,而且EPC項(xiàng)目規(guī)模大、工期長、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施環(huán)節(jié)多,總承包商需要承擔(dān)項(xiàng)目大部分風(fēng)險(xiǎn),對總承包商而言,如何進(jìn)行科學(xué)、合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,來應(yīng)對如此龐大、復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要,這也是我

2、國要推行EPC工程總承包模式所必須探討的問題。
　　本文在分析當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,總結(jié)了我國EPC總承包模式風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀以及存在的問題,針對總承包商在EPC項(xiàng)目中面臨風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性,將企業(yè)管理中全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念引入到項(xiàng)目管理中,將傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理做了對比分析,提出總承包商施行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。本文首先對總承包商開展EPC項(xiàng)目實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析,主要介紹了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架、核心內(nèi)容以

3、及實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序;然后以承包商實(shí)施EPC項(xiàng)目的全過程(即投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行階段)為主線,按照全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序來對EPC項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,在對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)環(huán)節(jié)中,本文主要運(yùn)用了層次分析法來評價(jià)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平,總結(jié)承包商對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略和監(jiān)控措施;最后建立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系(主要包括目標(biāo)體系、環(huán)境體系、流程體系、方法體系)作為總承包商實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐系統(tǒng),將全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想貫穿到項(xiàng)目的整個