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文檔簡(jiǎn)介
1、近年來，航空工業(yè)改革逐漸成為主旋律，而作為改革調(diào)節(jié)杠桿，薪酬制度改革勢(shì)在必行。作為中國航空一員的DA公司，薪酬管理仍然實(shí)行傳統(tǒng)的計(jì)劃工資管理體制，與現(xiàn)代企業(yè)要求存有距離，因此，對(duì)DA公司薪酬體系研究非常必要。
本文主要從以下方面進(jìn)行了研究。首先通過調(diào)查剖析DA公司薪酬制度及薪酬體系方面存在的問題，對(duì)公司薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，設(shè)計(jì)出更合理的薪酬制度，有利于激發(fā)員工的積極性。其次，健全薪酬安全制度和措施，確保新
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