H省煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、我國在加入WTO以后，國外的煙草并不像其他國外的商品那樣涌進(jìn)中國市場，和對其他商品的政策不同，我國的煙草公司保留著原有的專賣權(quán)，依舊進(jìn)行壟斷經(jīng)營。雖然如此，但也不意味著我國的煙草公司能夠永遠(yuǎn)當(dāng)溫室的花朵。為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，中國煙草總公司多次根據(jù)國家煙草經(jīng)營政策的調(diào)整進(jìn)行了較大的內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動與調(diào)整。全面預(yù)算管理體系作為影響內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動與調(diào)整的重要因素之一，近年來越來越得到重視。它是將關(guān)鍵問題全部有機(jī)地融合在一個體系中的重要控制方法，也是

2、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和實施戰(zhàn)略管理的重要手段。
　　本人作為煙草公司員工，對H省煙草公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀深入調(diào)研，綜合運(yùn)用全面預(yù)算管理、公司治理、管理會計、成本費(fèi)用控制等理論知識，概況介紹了H省煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況、經(jīng)營特點(diǎn)，并從預(yù)算管理組織體系、規(guī)章制度、流程設(shè)計、執(zhí)行控制、監(jiān)督考核等幾個方面詳盡介紹了企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀;系統(tǒng)的總結(jié)出實施全面預(yù)算管理后企業(yè)取得的成效;著重分析出企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)確定及過程管控存在的不足。主要有:預(yù)算控制與

3、戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)，預(yù)算編制的方法不夠科學(xué)，預(yù)算績效評價體系不完善，預(yù)算執(zhí)行約束力不強(qiáng)，全面預(yù)算管理缺乏組織體系保障，全面預(yù)算松弛，預(yù)算指標(biāo)有效性差。針對這些問題，本人通過查閱大量文獻(xiàn)資料，并比較分析各省、地市煙草公司的情況，提出改進(jìn)建議。主要包括:選擇符合H省煙草商業(yè)需要的全面預(yù)算管理模式，建立健全適合H省煙草商業(yè)的全面預(yù)算管理的組織體系，選擇適合H省煙草公司實際情況的預(yù)算編制方法和預(yù)算內(nèi)容，加強(qiáng)全員參與意識，樹立全面預(yù)算管理新理念。最后